颜振军：当前中国孵化器的八个痛点

　　中国科技企业孵化器经过30年的发展，取得了举世瞩目、毋庸置疑的伟大成就。同时，也显现出一些发展中的问题。痛则不通,通则不痛。正确地认识、分析、解决这些问题，就会使中国的创业孵化事业更好更快发展。我以为，当前的痛点在八个方面。

　　一、利益机制缺陷

　　体现在两个方面。其一，所有者和经营者之间，缺乏合理的利益关系。就国有的孵化器来说，这是常态，孵化器的经营团队难以在孵化器的发展中得到恰当的激励，特别是物质激励。即使是民营的，有些孵化器的老板和运营团队（其他）成员之间，也没有建立发展利益共享的机制。其二，许多孵化器与创业者之间，“共生”的利益关系并没有建立。最坏的一种，孵化器与创业者之间就是房东（或二房东）与租户之间的关系。好一些的，用增值服务来连接彼此。其实，最好的关系，就是“血缘关系”，孵化器是在孵企业的股东，若有些在孵企业还是孵化器的股东，那才叫来劲呢。

　　二、结构与模式单一

　　在有些地方，孵化器、众创空间的结构趋同，商业模式不健全、盈利模式单一，创新不足。一些新近转向创业孵化行业的房地产企业，尚未把握创业孵化的精髓，存在商业模式、经营管理的路径依赖，往往重资产、轻服务，重建设、轻培育，创新链、产业链、资金链等社会资源的嵌入及整合不足。

　　三、孵化器的过载体化

　　孵化器动辄拥有过万米甚至十几万几十万平米的空间，数百家上千家企业入驻。一方面，难以对企业提供有价值的孵化服务，使得孵化器的市场影响打折扣；另一方面，过度依赖房租收入，增值服务特别是投资融资服务得不到应有的重视，目前日子还能过，但未来发展乏力，终会被市场淘汰。

　　四、众创空间的盈利难

　　每       许多人对众创空间的理解过于简单，以为在形态上就是创业咖啡+创客空间，在内容上就是论坛+讲座+路演，在模式上就是活动做得热热闹闹，足以得到政府的关注、拿到政府的补贴奖励。众创空间，跟孵化器一样，得找到自己的确定的盈利模式，方可持续发展。据统计，2016年，全国总体上看，众创空间是亏损的，尽管额度并不大。

　　五、缺人

　　最近两三年，呼啦啦猛然生出这么多的孵化机构，十来万人涌入这个行业，人力资源的匮乏可想而知。从微观层面也能看到，孵化器、众创空间里面合格的人才极其缺乏。

　　六、缺资源

　　不是什么人都可以做孵化器的。有些人以为做平台型的公司比做产品或服务的公司要容易，其实恰恰相反。孵化器的一个核心竞争力，就是拥有比别人多的创业服务资源，而且具有强大的整合资源的能力。有的团队，做一个单个的企业尚且吃力，怎么能做好一个孵化器呢？

　　七、行业整合不足

　　二十年前，我加入了由火炬中心主导、全国30家孵化器发起的一个立志服务于中国孵化器行业的公司，失败了。我觉得，原因之一是时机不对。现在，情况恰恰相反，有了万把家的孵化机构、四五百亿的收入、几十万人的队伍，但全国性的行业服务机构付之阙如。同时，全国性的行业协会也还在期盼之中。

　　八、欠谋划

　　虽然孵化器发展的“十三五”规划已经发布，相信会对行业发展具有重要的指导作用。但在孵化器发展的全国布局上，仍需要相关政府部门、行业组织等深入研究，政府、市场、社会合力推进。在地域上，不同地区对孵化器有不同的需求，有些地方市场体系健全、市场力量强大，有些地方经济社会发展滞后、创业意识不足、创新活力不够，如何发挥孵化器独特优势，促进不同地区经济社会发展以及人的全面发展，需要加强宏观统筹；在产业上，如何利用孵化器促进新兴产业的生长、助力传统产业的升级，也要加强引导、指导和服务，以利孵化器合理的产业布局。

　　以上提到的痛点，有的是个体的，有的是行业的；有的是表层的，有的是深层的。不一定对，也不一定全，诚望大家多批评多讨论。

作者： 颜振军