海建集团领导践行“六联”制度 频下基层解决急难问题

　　为了深入贯彻落实省国资委相关工作部署，海建集团党委结合企业实际，以改进领导干部作风建设为落脚点，以加强集团与各企业、职工的紧密联系为着力点，自今年7月下旬起制定实施了“六联”制度，集团10位领导按照2015年工作分工，与13个部门、16家所属企业、15个重点项目、8个基层党支部、8名困难党员职工、8项信访稳定重点问题建立联系，分工明确，措施具体，机制健全。

　　“六联”制度刚一实施，集团公司班子成员就分批多次走进基层企业，了解各项联系点工作进展情况，重点调研在当前国内经济下行、建筑行业低迷冲击下所属企业生产经营状况与重点项目进展情况，对于企业请求集团公司协调解决的诸如企业制度、人才培养、现场施工管理、安全生产、资金使用等急难问题，进行现场办公;对于一些历史遗留的棘手问题带回集团专题研究。目前涉及重点项目建设、基层党支部建设、职工保障房项目房产证办理和分配、困难职工和党员帮扶、待岗职工转岗培训、职工上访和维稳等“六类”联系点工作已取得初步进展，如五公司、六公司党支部标准化建设试点已初步建立，建筑产业化PC项目、云浮云杨公路新建工程一期项目、海建商业大厦项目、滨海国际金融中心项目、五源河项目、五指山御景山庄项目等稳步推进，浩业公司待岗职工转岗技能培训工作正在实施，部分困难党员职工的诉求问题得到妥善解决等，“六联”制度已取得实实在在的成效。