锐意进取 立起打赢“风向标”
该团官兵冒雪征战川藏线。
零伤亡突破炮火封锁区、成功规避山体塌方……11月下旬，在川藏兵站部组织的后勤支援保障演习中，某团凭借14个课目全优的佳绩成为令各参演单位瞩目的“明星”。团队上下积极向上、奋勇争先的动力源自何处？官兵们兴奋地介绍说，今年来，团党委严格按照战斗力标准积极营造良好的用人、训练、发展环境，让大家创业不怕出问题干得舒心，有成绩受认可干得顺心，部队战斗力自然节节攀升。
确立标尺，有为方能有位
谭围军怎么也没想到，二营营长职位会如此顺利地落到自己头上。
去年3月，该团二营营长职位出现空缺，除了时任副营长的谭围军外，团里还有两名股长、1名助理员符合任职条件。虽然自己在大项任务中取得不少成绩，在官兵中威信也较高，但谭围军分析：两名股长跟团领导打交道多，助理员任职资历老，自己胜算不大。
然而，团党委向上级推荐人选时，却把谭围军排在了第一。团党委在报告中说明：该干部能力优秀，成绩突出，群众满意度高，按规定量化打分后得分最高。
“让想干事的没顾虑，让干成事的有地位，这是净化基层风气、激发官兵奋力作为的根本之策。”年初，该团制定出台了《干部推荐任用规定》，把大项任务完成情况、个人军事素质、任职经历等作为干部推荐使用的硬标准，并进行量化打分排名。今年来，该团在干部任用中，没有出现一匹“黑马”，干部考核优秀率达到85%。
如今，该团党委按战斗力标准确立的人才标尺，使“靠素质立身、靠成绩进步”在团队上下蔚然成风。10月上旬，一营党委在上报干部提拔对象时，一名候选人对照标准要求感到自身尚有差距，主动要求退出。
党委担责，上下聚焦打仗
今年3月，要不要恢复“零间距快速通过危险路段”这项高危训练课目，在该团干部中引发了一场争论。恢复训练的好处不言而喻，但几年前数车追尾的训练意外至今仍让不少人心存疑虑。
团党委会上，一班人通过此事进行反思：“明知有利于战斗力建设，官兵们为何不敢放开手脚干？这双束缚官兵的无形之手，实际上是党委机关在引导官兵积极作为中的缺位。”一班人由此形成共识：训练高标准难免伴随着高风险，只要有利于战斗力建设，党委机关就要敢于担责。
随即，该团党委专门出台了《训练责任认定细则》，明确规定：逐步恢复战场实用的险难课目训练，在做好风险评估、科学保障的前提下，训练出了问题，责任由团党委承担。此后，“高原夜间闭灯驾驶”“零间距快速通过危险路段”等数十个贴近实战的高危训练课目陆续重回训练场。
领导敢担责，战士愿尽责。今年来，官兵们不仅连破3项团训练纪录，而且纷纷为单位建设建言献策，一大批聚焦打赢的新招、实招应运而生，为团队全面建设注入了澎湃动力。
显潜并重，接力推动发展
前不久，4连两任连长同时走上了该团第四季度“新一代革命军人”领奖台。颁奖理由为：两人接力完成了“汽车分队班排组训”训练模式的探索，为全团下步改进训法战法提供了有益借鉴。
杜全刚在4连就任连长时发现，汽车驾驶训练受个人领悟能力、心理承受能力等因素影响较大，虽是同时开训的新兵，但一段时间后各班训练水平参差不齐，目前整齐划一的训练推进方式，并不完全符合战斗力生成规律。
杜全刚提出“班排组训”法：连队根据训练计划总体把关，每天的训练课目和具体时间长短由班、排研究确定，最大限度保证训练的灵活性。两个月后，杜全刚调到团机关工作，何祥龙接任4连连长。何祥龙并没有另起炉灶，而是按照前任规划，继续探索完善新训法，带领连队在年底考核中取得优异成绩。
“考察干部既要看‘显绩’，更注重‘潜绩’。并非只有刻上自己的烙印，才能体现工作水平。”为此，团党委以身作则，立起鲜明导向。此届班子刚上任时，就对上届班子未完成的几项工作进行认真梳理，避免出现“烂尾”项目。同时，他们对新型军事人才培养、新装备保障等短期内难见效的项目，进行科学规划，全力推动长效落实。
潜心接力谋打赢，持续培育结硕果。今年来，该团官兵接力完成了8项新训法，5项革新成果，受到上级机关表扬肯定。