金联橡胶加工分公司星级现场为产品质量保驾护航

　　从小规模工厂到国内规模最大的天然橡胶初加工企业，从工厂环境脏乱差到现代化花园式工厂，从职工没有住宿保障到有了倒班宿舍以及职工住房……在金联橡胶加工分公司工作了15年的职工周华东，见证了这些年来公司的成长与蜕变，他说：“经过这些年发展，一切都越变越好了！”

　　自海胶集团实行集中加工以来，金联橡胶加工分公司不断强化现场管理，引进众多高效、现代化的现场管理工具，打造星级现场，在丰富企业文化内涵的同时，提升企业形象，提高企业整体竞争力，使企业的发展步入了一条稳健的上升轨道。

　　规章制度成为员工行为标准

　　近日，记者在金联厂区乳胶车间离心区看到，80台乳胶离心机像部队方阵一样整齐排开，齐齐发出轰鸣之声，统一着装的工人们正在紧张地忙碌着。

　　“我们一个班组有20多人，每两个人负责6台乳胶离心机。在车间管理上，我们一刻也不能放松。”周华东笑着说，虽然压力很大，但已经习惯了，有压力才有动力。

　　周华东是乳胶车间生产班组组长，他的压力并不是没有来由的。在乳胶车间，记者看到办公室旁边的墙壁上，悬挂着各种各样的看板，上有各种“注意事项”、“管理制度”、“处罚条例”等等。

　　“上班时间要穿工作服，不准穿拖鞋、抽烟、酗酒”、“离心机各部件必须清洗干净，方可装合使用”、“停机操作违规者，扣罚当班工资20元”……一条条规章制度规范了员工的行为，贯穿到工作中的每个小细节。

　　“员工违反了制度，我们就会开出处罚单，交给员工让其签字确认。如果他有疑议，可以拒签并向上一级反应。”乳胶车间主任王健毅说，这样做的目的不在于处罚员工，而是通过处罚，让员工知道自己错在哪里了。

　　处罚单开出之后，除了扣钱，同时还会按照《星级管理方案》的具体事项进行扣分：把生产车间的岗位按各项指标任务完成的情况分成1至5个星级，每月考评一次，考核结果与当月薪酬直接挂钩。

　　该分公司总经理廖新表示，严格执行各种规章制度，目的是为了让员工养成良好的工作习惯，最终确保生产任务的完成和产品质量的提高。

　　星级现场为产品质量保驾护航

　　一直以来，金联始终把抓车间现场管理工作作为所有工作的重心，向现场管理要产品质量，要经济效益。

　　“生产工艺、产品质量、现场管理三者紧密相连，目前橡胶产品生产工艺基本都是一样的，但管理的细节不一样，结果就不一样。现场管理有没有成效，最终都会体现在产品质量上。”该分公司副总经理谢运棉说。

　　为进一步提高车间和班组人员的责任意识和现场管理水平，确保完成生产任务和提高产品质量，金联橡胶加工分公司实行车间和班组层层负责制，由分公司与车间签订责任书，将车间的管理权限下放到车间，再由车间与各班组签订责任书，随后将属于班组的权限下放到班组，层层负责。

　　为了更加有效地协调和控制生产流程的各个环节，该分公司对加工工艺流程的每一环节、每一作业到每一设备全面实施了看板管理，使各种管理数据、信息更加透明化、可视化和直观化。

　　“哪个批次、哪个时段的产品质量出现了问题，我们都是有记录的，可以进行追溯。这样就能够及时采取对策解决问题，对作业质量和产品质量做到有效监控。”谢运棉说。

　　经过不懈努力，该分公司的现场管理水平不断提高，各生产线屡屡获评省级或国家级星级现场。2014年，浓缩胶乳生产线还荣获了“全国现场管理星级评价五星级现场”，金联是全国橡胶初加工行业目前唯一获此荣誉的企业。

　　“未来，我们将会树立新的标杆，向现场管理标准更高的企业学习。有了目标才有动力，才能保持住当前的现场管理水平并做到进一步提高。”廖新说。

　　不断强化现场管理，有效地为金联产品的质量保驾护航，其高品质的产品深受用户青睐。尤其是“美联”牌浓缩乳胶产品，更是以合格率高、一致性能好而著称，可以替代进口乳胶原料广泛运用于安全套、医用手套、胶丝、气象气球等高科技橡胶制品行业，曾先后被评为“全国著名品牌”、“全国用户满意产品”，已连续两次被评定为“海南省名牌产品”。

　　据海胶集团市场部有关信息反馈，“美联”牌浓缩乳胶平均每吨市场售价要比其他品牌的同类产品高200元，且供不应求，经济效益极佳。

　　“在乳胶生产上，我们还在不断创新，研发新品种，过去只能进行单品种的生产，现在已经做到能为私人订制产品的生产。下一步，我们将会努力扩大生产规模，瞄准国际，同国际上最好的乳胶品牌竞争。”廖新说。

　　节能环保助力“美丽金联”建设

　　在不断强化现场管理的同时，金联人也意识到，现场管理必须与环保挂钩。于是，在海胶集团的支持下，金联加大对环保设施改造升级的力度，提高环保治理硬件能力。

　　“环保必须达标。以前，只要在工厂周边地区就能闻到胺的气味，后来通过加快污水处理，对烟囱进行改造等，现在已经几乎闻不到任何特殊气味了。”廖新说。

　　据该分公司生产部副部长陈水泉介绍，通过推行中水回用、错峰用电、乳清循环，提高沼气产气率和利用率等多种措施，公司有效减少了用电开支，降低了水资源、石油和天然气的消耗，减少了生产废弃物的排放量。

　　此外，近年来该分公司还加大力度对厂区生活环境进行改善，每年都会从结余资金中拿出一部分资金，用以进行厂区的道路、园林等工程建设。

　　行走在金联厂区，记者看到道路整洁，绿树成荫，花团锦簇，恍如身处一座美丽的大花园。

　　“建设美丽金联，这是我们的目标。环境好了，现场管理好了，职工也会更加注意自己的行为，更加热爱金联，把这里当成自己的家，也进一步促进了企业文化建设。”廖新说。

　　看到这些年公司的变化，周华东心中满是喜悦。他说：“现在到处都干干净净，井井有条，在这样的环境中工作，真的很舒心！”

　　美丽金联，处处都充满着盎然的生机。每一位金联人都把分公司当成自己的家，正与金联一起携手共进，在希望的道路上开启新的征程。(记者钟 颢 通讯员唐明丹)