省金林集团 “借机、借力、借势”推动企业加快发展

　　面对国内外更加复杂的经济形势，今年以来省金林集团“借机、借力、借势”，加速企业转型升级。通过深入开展“管理提升活动、集中力量推项目和安全生产大检查”等工作，有效采取更加务实、更加有力的举措抓落实、促发展，扎实稳步推进了各重点工作时间、目标“双达标”。根据集团年初制定的《经营管理重点工作安排表》，省金林集团在前三季度实现了稳健运行，较好地完成了各项节点工作和主要经济指标。

　　一、 “借机”

　　首先，是抓进度、抓投资，确保重点项目建设进展顺利。2014年省金林集团共有4个重点项目被列为省国资委监督检查项目，分别为金城•碧翠园A区保障房项目、金城•雅舍项目(保障房)、海南国际花卉产业园、航空科技体育文化旅游项目海口基地一期。根据年初制定的发展战略，省金林集团自我加压、合理规划，又推动建设了11个集团固定资产投资项目。

　　其次，是抓改革、抓机制，公司治理结构优化完善工作顺利起步。为全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，在省国资委的领导下和大力支持下，省金林集团历时半年的筹备和十余次的专题研究，顺利开展董事会试点工作，完成了董事会的组建并正常实施运转，大力推进了现代企业治理体系的构建。

　　二、 “借力”

　　(一)抓管理、抓效率，建立健全企业内部管理长效机制。集团先后制定了《海南省金林投资集团内部控制制度》和《海南省金林投资集团管控办法》，并在管理实践中不断修订完善，促使管理制度化、制度流程化，集团集中管控力度不断得到加强;运用现代管理技术方法，努力提升经营运转效率。目前，该系统已全面覆盖集团一、二级公司以及部分重要的三级、参股公司;大力开展管理提升活动，基础管理改善效果显著。

　　(二)抓安全、抓责任，杜绝各类安全事故发生

　　通过采取不确定时间、不划定范围、不预先通知的方式，对成员企业的安全生产工作进行重点、随机检查。在今年海南遭受两次强台风袭击时，省金林集团积极采取预防措施，顺利完成“坚守无一人员伤亡的红线，确保控制经济损失最小的底线”的任务。

　　(三)抓改制、抓落实，托管企业改制收尾工作取得实质进展。年初列入改革收尾工作计划的有省化工厂、省化肥、大茅磷矿等8家企业，目前省金林集团托管国有企业尚未完成改革收尾工作的企业仅剩2家。

　　(四)抓培训、抓制度，强化人才队伍建设

　　完成了基础人事信息采集，建立企业人才信息库。加大培训力度，增内涵提质量，通过送出去、请进来，内部培训与外派培训相结合，课堂培训与实践培训相结合等一系列形式多样、有层次、有针对性的培训，提高集团人才队伍整体素质和企业的综合竞争实力。完善、修订了相关管理制度，重新修订《海南省金林投资集团成员企业负责人业绩考核办法》和《海南省金林投资集团成员企业负责人薪酬管理暂行办法》，为下一步对各成员企的考核和企业负责人薪酬管理提供依据。同时，集团修订完善了企业负责人履职消费相关规定，取消了针对个人的定额职务消费等内容。

　　三、“借势”

　　抓党建、抓作风，党的群众路线教育实践活动成果充分巩固。一是加强党组织建设。大力推进学习型、服务型、创新型党组织建设。二是加强理论学习教育。组织广大党员干部认真学习习近平同志在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话精神，教育党员干部特别是党员领导干部牢固树立群众意识、宗旨意识，把抵御“四风”作为一种思想自觉、行动自觉，使群众观点、群众路线真正落实到每个党员的行动中。三是加强反腐倡廉建设，认真贯彻预防腐败体系工作规划，制定了《省金林集团关于贯彻落实改进工作作风，密切联系群众的的实施办法》、《省金林集团2014年党风廉政建设和反腐败工作实施意见》、《省金林集团建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划》。四是抓好各项整改工作。严格按照制定的“两方案一计划”的要求，对已整改的续断巩固成果、防止反弹，正在整改的不断加大力度、切实抓好，尚未整改的正在尽快整改、落实到位。