说真话的“指挥棒”在谁手里

　　看过电影《焦裕禄》的人，多半记得那句生动的名言“吃别人嚼过的馍没味道”，说的是领导干部要频下基层，躬访群众，了解实情，而不能仅仅依靠下级汇报来做决策。再往深想一层，领导干部还需要警惕，有些“馍”不仅“没味道”，还“发馊变味”了。

　　曾几何时，有的汇报材料就存在掺假兑水的现象。什么好听，什么能展示形象、政绩，就拣什么说。有的调研报告，不是基于第一手鲜活资料，而是在各级各部门提供的材料基础上编改。有的人作报告，口若悬河，文采斐然，就是不针对实际，不触及实质问题。一言以蔽之，不说真话、不道实情。值得深思的是，为什么这一现象总是如同牛皮癣一样难以祛除？

　　言为心声。说什么，不说什么，都是心理状态的一种反映。汇报失真，说话失实，究其源，乃是有其“心病”。一是“不敢说”，对真话有顾虑，怕领导不爱听，“哪壶不开提哪壶”， 怕将来被扣帽子、穿小鞋；二是“不肯说”，有时说假话有利可图，“炫富”可夸大政绩，“哭穷”可争取资源；三是 “不愿说”，觉得身边很多人都不说真话，自己又何必做个“异类”，不如随波逐流、沉默是金。我们说话干事，如果习惯于假对假、空对空，还怎么开展工作、推动事业？

　　童言无忌，就在于孩童无惧说话的环境，有什么说什么，把心里真实的感受、想法说出来。人长大了，就必然会顾忌说话的环境，趋利避害是人的本能，一旦说话的环境不对，很多人就会言不由衷、假话连篇。这种转变，于社会生活而言，可能多了些“迷雾”，难以听到人与人之间的心声。但于我们的事业而言，却是相当有害，正如古人所言“天下以言为戒，最国家之大患也。”也正因此，我们必须致力于创造说真话的环境。

　　说真话与听真话，这是一枚硬币的两面。但历史与现实均告诉我们，说真话的“指挥棒”握在“听真话”者手中。唐官裴矩，旧为隋臣。隋炀帝喜欢恭维，他就溜须拍马。唐太宗爱听真话，他就面折廷争。司马光评价说，裴矩“非其性有变也”，而是“君乐闻其过，则佞化为忠”。上有所好，下必甚焉。有听逆耳忠言的胸襟与肚量，闻过则喜，闻颂则忧，人们就越来越习惯于说真话。

　　上世纪60年代，周恩来下基层调研农民对公社食堂的真实想法。当时“浮夸风”盛行，地方搞“安排”，农民有顾虑，调研最初也不成功。为了听到真话，周恩来挤出4天时间，走家串户，与群众同吃同住，终于让群众掏出了心窝子。对于领导干部来说，处处以听真话、听心里话为目标，主动寻找听真话的环境，为说真话者撑腰，就一定能够听到最真实的声音，也必定能扭转不说真话的风气。

　　“蓬生麻中，不扶自直”。让听真话、说真话的人不仅“没罪过”，而且得褒扬，让爱听假话、常说假话的人不仅“没市场”，还要受惩罚，坚决杜绝说真话吃亏、说假话得利的情况，就必会出现知无不言、言无不尽的好局面，我们又何愁听不到真话实情、何患发现不了真问题？转变作风，就不妨从营造说真话的环境开始。