海胶集团乌石分公司:围绕中心做好“五个一”

　　2015年，面对胶价持续下跌的困境，乌石分公司在海胶集团的正确领导下，围绕干胶生产经营这一中心工作，认真做好“五个一”，取得了干胶生产超额完成任务，胶工收入不减反增的可喜成绩。

　　“抓牢一个核心”，抓好干部作风建设，以上率下促发展。通过党委中心组学习会等平台，组织分公司中层以上干部认真学习党的十八届五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、《“三严三实”专题教育》等政治理论，不断提高自身理论水平和党性修养，严格执行分公司《干部管理制度》，并要求各级管理干部对照“三严三实”要求、《党员干部廉洁从政规定》，查摆个人工作生活中的问题，及时整改。

　　“抓稳一个根本”，抓住胶工收入这个根本，确保胶工队伍稳定。根据该分公司实际情况，科学合理地调整了生产计划，有效地保证了开割以来的胶工收入的均衡，促进了胶工队伍总体稳定。

　　“转换一个机制”，全面推行四天一刀割制，全面实行满岗经营。

　　“完成一项改革”，落实好机构设置与人员定岗定编改革，实现企业轻装上阵。根据海胶集团相关要求，该分公司改革后，设置机关部门7个，将原有10个作业区整合为6个，生产队由原先93个整合为59个，收胶站和保安队也严格按照编制数量。

　　“促进一个平衡”，抓好分公司橡胶收购、更新定植、中小苗管理、投资管理等工作，促进各项工作平衡发展。(记者 余美君 通讯员 徐东)