海胶乌石分公司苦修内功 “水滴石穿”见真章

　　自2012年起，天然橡胶现货价格螺旋走低，管理成本居高、胶工生产积极性受挫等难题不断浮出水面。在这种困境下，海南橡胶集团乌石分公司通过推行满岗承包、规范管理等方式，在困境中履险如夷，使胶工收入保持平稳，干部积极性持续升温。

　　苦修内功  “水滴石穿”见真章

　　从2012年开始，全球天然橡胶现货价格突遇寒流，从高位逐步跌破2万元，目前每吨现货价格仅1.1万元。胶价如海浪一般潮起潮落，生产成本高、胶工生产积极性不高、护林保胶任务重等诸多问题就像留在沙滩上的礁石，成为海南橡胶集团各基地分公司当前无法回避的问题。

　　然而，面对这些困难，乌石分公司却稳扎稳打，想尽各种办法做好公司经营。早在2009年，该分公司就以“水滴石穿”的管理，通过规范干部管理、割胶技术管理以及完善长包机制等扎实有力的举措，从每个细微问题入手，不断提升管理水平，将“恼人的礁石”逐步化为无形。

　　重视“人”的管理 建立想抓、善抓、真抓的干部队伍

　　作为企业管理的核心环节，6年来，乌石分公司高度重视“人”的管理， 坚信从“管理要产量”的乌石分公司党委深刻体会到，要最大限度减少间接成本，必须充分发挥基层管理人员的作用，产生最大效益。为了调动干部积极性，建立一支想抓、善抓、真抓的干部队伍，乌石分公司进行了系列尝试。

　　据了解，为了调动基层干部的工作积极性，乌石分公司将利益充分向基层管理人员倾斜，提高胶园面积大、情况复杂、地处偏远的作业区、生产队干部收入。

　　“胶价虽然走低，可是我的工资却不减反增，现在每月有4000多元。”乌石分公司乌石片区三十队队长李志民告诉记者。和李志民一样，该分公司不少生产队干部月收入都超过4000元。

　　胶价走低，干部收入却提高，钱从哪里来？乌石分公司领导班子给记者算了一笔账，以前不算机关干部，一个生产队按照队长、党支部书记、副队长、辅导员、会计配齐5名干部，光乌石分公司93个生产队干部就达465人。

　　而近年来，为了严控非生产人员，建立一套精干的人力资源架构，乌石分公司严格执行“只出不进”的干部政策，先是通过合并地域相邻、管理水平和生产力发展水平相近、各项工作比较平衡、职工队伍稳定的生产队，重新定岗定编；接着“瘦身”管理机构和干部队伍，重新设置岗位职责，实行“能者上，庸者下”的人才政策。

　　一番大刀阔斧的改革后，乌石分公司机关、作业区、生产队干部总数仅290多人。这些基层干部，共同监督、管理、服务93个生产队、1100多名胶工的日常割胶工作。

　　管理人员虽然少了，但是该分公司的管理水平却不降反增，加之人力成本降低，职工的收入开始逆势上扬。李志民告诉记者，与高收入对等的是肩上的职责，他本人除了担负队长职责，还要负责胶水过秤、记账等工作。与他一样，分公司不少干部都是“身兼多职”，有时候胶工生病，队、区甚至机关干部都要接过胶刀，帮胶工割胶。

　　6年的自然分流、退休，乌石分公司也在此过程中组建了一支素质和作风过硬的干部队伍。抓住了干部作风这个关键环节，为乌石分公司实施系列措施埋下关键伏笔。

　　四张表格 凸显四两拨千斤之力

　　一支素质过硬的干部队伍带来的是精细入微的管理效果。尽管近年来胶价持续走低，但乌石分公司没有丢掉一个树位。

　　问及秘诀，原来“及时了解胶工诉求，解决管理过程中的薄弱环节”是乌石分公司的“灵丹妙药”。为了准确及时地把握每个树位的产胶信息，找到薄弱环节，除了依靠干部监控，乌石分公司还设计了刀数登记表、涂药登记表、胶刀评分表、胶水综合分析表等4张表格，通过细化表格信息，提高管理效率。

　　“通过比对这4张表格，很多问题不用去生产队就能发现。”乌石分公司割胶总辅导员卢文平告诉记者。“比如在涂药后割的第一刀，在同等天气情况下，产量、干含都能通过过去同树位的数据来估算，如果偏离正常值，无论是过高或是过低，我们都会对该树位进行重点监控。”数据记录雷打不动坚持了6年，如今，准确监控已覆盖了整个分公司的每一个树位。

　　受益于数据记录表的不仅是干部，还有胶工。问及4张记录表的效果，乌石片一队胶工蓝美艳忍不住竖起大拇指。原来，今年她承包的一片胶园，4月份产量仅145公斤，当月收入仅95元。要知道，那是一片正值高产期的胶树，这样的产量显然不正常。

　　就在她手足无措时，生产技术部通过记录表追踪到了她的产胶动态，工作人员马上就来到了树位勘察。经过工具测量，原来是蓝美艳割得过浅，没有到达技术要求。找到原因后，蓝美艳加强了割胶技术的培训，促进了割技的提高，6月份干胶产量就达688公斤，收入直线上升至2758元，此后收入一路上扬，临近停割的11月更是达到了6721元，从队里收入最低的胶工一跃成为 “领头羊”。

　　蓝美艳并不是个例。6年来，在干部队伍不断缩减的情况下，乌石分公司依靠这4张表格，使管理水平得到平稳、高效的提高。“同样的工作，不同的做法，是我们实现精细管理的秘诀。”乌石分公司总经理王少明告诉记者。

　　推行满岗承包 胶工增收

　　据了解，受山区条件限制，乌石分公司胶园基础薄弱，加上2011年第17号强台风“纳沙”和2013年第30号台风“海燕”影响，该公司平均每亩胶园存株不足20株，胶工人均割株仅800多株。近年来胶价一路持续走低，直接影响到胶工的收入。自从胶价跌破2万元以来，不少分分公司满岗率较低、胶工收入较低、“两头尖”的情况更加凸显。可乌石分公司不仅能够保证胶工收入，甚至不少胶工年收入不减反增。这是怎么做到的？

　　原来，薄弱的胶园基础让6年前的乌石分公司党委下定决心加大胶园更新力度，通过回收插花地、开荒等举措，近年来，二代胶园的保苗率、均匀度和增粗都超过了海南橡胶集团公司规定的指标，经过悉心照料，如今，不少更新胶园已经进入开割阶段。

　　为了提高劳动生产率，从今年起，乌石分公司根据新胶园开割情况，推行满岗承包政策，尽量扩大胶工割胶岗位，以提高胶工收入，消灭胶工收入“两头尖”现象。

　　曾经当过6年胶工的王少明深知胶工不易，考虑到扩大树位后，部分胶工新分配的坡度陡胶园将增加工作强度，为此，乌石分公司决定实行新割制，由4天一刀改为5天一刀。

　　张丽娟是乌石分公司乌石片区三十队的一名胶工，此前她承包了800多株橡胶树，收入最高时也不过1900元。今年，在队长的劝说下，她率先承包了一个强割树位，将树位扩大到了1300多株。尽管是强割树位，可她还是精心呵护着。不久，强割树位就焕发出“青春”，张丽娟11月的收入升至6437多元。和张丽娟一样，因为收入高了，三十队18名胶工无一离岗。

　　目前，满岗承包已经在分公司全面铺开。虽然胶价相较2013年每吨降低了近4000元，可截至目前，胶工2014年4至11月平均收入仍达1.9万元，较2013年增加了1926元。

　　“水滴石穿”的管理方式，需要多一份坚持和等待。乌石分公司在胶价不断走低的今天能够履险如夷，依靠的正是6年来扎实有效的基础管理。而他们也深知，修炼内功没有休止符。王少明说，他们对本土胶园管理的用心永远“在路上”，全体员工以时刻准备着的姿态服务割胶生产，以应对未来可能会发生的困难，为海南橡胶集团实现又好又快发展出一份力。(记者 李 嫣 通讯员 徐 东)