绿城宋式"悲剧"剧情连连看 假面舞会落幕后的狂欢
孙宏斌、宋卫平和寿柏年
一周前，地产圈的年度大戏——融创收购绿城，历经近20天的喧嚣后，终于尘埃落定。
假面舞会之后，许是一场别开生面的狂欢。绿城教父宋卫平，转身而去；融创一哥孙宏斌，接过权杖；绿城股肱寿柏年，心血得报。三个男人主演的这场悲情剧中，精彩迭出，爆料不断。“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”这句话不妨暂作一号主演宋卫平的注脚。
主角卸下面具归于平静，观众却依然兀自沉迷，对宋卫平式悲剧的祸根争执不休。
文艺青年，毫不犹豫把这定义为浪漫主义商业模式的倒下，唏嘘不已；数据直男则拒绝煽情，狂翻年报后，把这总结为债台高筑后无奈的出走；甚有无忌者，狂呼宋公嗜赌，败尽身家，“一入赌场深似海，从此萧郎是路人”。
凡此种种，不一而论。孰是孰非，自有定论。
文艺论：浪漫主义商业模式的轰然倒塌
把美好的东西打碎，这就是悲剧。绿城易主，一开始就不自觉的蒙上了灰暗的色彩。其实，这是绿城教父宋卫平相对愿意接受的指责。
过去二十年，伴随着资本市场的追捧和无力置业者的板砖，地产开发商是一张备受质疑的名片。对宋卫平而言，享受更多的则是前者。
据多为挚友评价，“宋更像是文人，连50%的商人都不算。他充满了理想主义和浪漫主义情怀。”抛开宋卫平的个人想法，其对待媒体的态度也为他营造了很好的口碑。
宋喜爱历史，会谈星座，管理上直来直去，不规律的坐息时间创造出深夜短信的传奇故事，媒体与群众基础都很好好。
当然，宋卫平偏执的性格也为绿城注入了精神价值。很多人说，绿城的房子更像是一个艺术品，因为宋卫平对细节的完美追求严苛到令人难以想象的地步。藉此，绿城成了中国房地产的质量标杆。所以，冲着这块招牌，绿城的房子往往卖的很快。
宋卫平的这种性格还被“普及”到拿地环节。宋在2009年的疯狂拿地，多为诟病。其好友杜平则说：“他那个时候老讲，很多时候他去拍地王，算算是没有钱可以赚的，但为什么要去拍呢？他是怕人家拿走之后，把地做坏了。但是他拿下来之后，却又一时不知道怎么弄。”
这种“大道之行也，天下为公”的解释，近乎荒唐，抑或可以理解为是宋对绿城迷恋的癫狂。
鱼或熊掌，兼得至难。随着口碑的蒸蒸日上，宋的危机没有敲门，就悄然而至。
高价拿地、精品开发，背后是被拉长的资金周转率。资金链一旦出现些许风吹草动，绿城就如履薄冰。经历了几次这样，宋坦言“累了”。于是，选择了放手。
有媒体曾评论道，“相比于万科、万达商业模式的大行其道，绿城更值得我们深思。珍惜绿城，宋公走好。”一时之间，对绿城及宋本人，媒体不吝赞誉之词。有人还称，“宋公的离去，代表这中国地产界一个时代的终结。”毫无疑问，这种评论写满了无奈和惋惜。
绿城未倒。只是，宋卫平走了，带着一身文人气。
数据直男：债台高筑倒逼后的无奈出走
相对于沉闷和悲伤的感性论断，也有一部分人稍显理性。“数据会说话”，他们则认为这是宋在绿城资金链问题严重、债台高筑回天无力后的无奈之举。
2008年绿城的财报显示：当年，公司销售(预售)额达152亿元，与2007年基本持平。但是，股东应占溢利为5.40亿元，较2007年同期的9.23亿元倒退41.49%。另外一颗不定时炸弹是，绿城中国资产负债比例为140.1%，较2007年直线飙升51.9%。
政府的四万亿救市策略，及时的救绿城于水火之中，并推着绿城拉出2009年新的高峰。但新一轮的地产调控政策，很快又把宋卫平拽回残酷的现实。无奈之下，宋开始卖地。
2011年年底，不满一月，宋卫平贱卖6个项目，总价值超过20亿元。重复一个被广泛引用的段子： 2011年底，一笔5亿元的账款必须在第二天支付，绿城中国总裁寿柏年对SOHO中国董事长潘石屹说，“你再不签，我就要死了。”宋卫平也曾说：“比如银行要来日还5个亿，但钱今天才刚到账，这种情形出现过几回，有点煎熬。”
至此，对于宋卖地求生的言论开始零星出现。还好，之前的频频出手还给宋卫平积累下了卖地的资本。
但是，土地卖完之后，下一个会是什么？股权。
危机仿佛时刻准备着卷土重来，因为它一直并未远去。
2012年6月，“绿城资金链断裂将倒闭”的消息再次尘嚣其上。这次，施以援手的是九龙仓。九龙仓支付41.52亿人民币认购绿城4.9亿新股，宋卫平燃眉之急再解。从后来信息开看，这次认购给宋卫平留下了些许阴影。
2013年，绿城的业绩并不差。此外，绿城的债务结构明显改善，其短期债务从152.56亿元进一步下降至60.18亿元，短期借贷占比仅为19.72%，较2012年的71.38%缩减了超50个百分点。
老来无子的宋卫平选择在这个时候退出，也许，他真的是因为累了。或者，是因为另一个男人。