省社“三步走”推进今年重点工作

　　连日来，海南省供销社多次召开理事会主任办公会议，反复研究，精心谋划，扎实部署2016年重点工作推进及责任分工等工作，并严厉重申分片包点联系市县工作纪律。

　　省供销社于近日成立以党委书记、理事会主任简纯林同志为组长和总督查的推进重点工作领导小组。由全体副处级以上领导干部分别组成6个工作组，分赴全省18个市县(除三沙市)指导工作，做好服务工作，力求今年6大方面24项重点工作能够顺利推进。

　　海南省供销社要求各工作组， 一是要加强领导，明确责任。 2016年是“十三五”规划开局之年，也是全面实施供销社综合改革的关键之年，做好今年的工作至关重要。各市县社、各单位要以对供销合作事业高度负责的态度，统一思想，加强领导，紧紧围绕“2016年全系统要实现年销售收入93.5亿元，年利润5200万元，分别增长10%和8%，加快六大服务平台、六大流通网络以及六大集团公司建设”总目标，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应经济发展新常态，进一步创新工作思路，充分发挥供销社系统网络资源优势，强化服务意识，确保全面完成各项目标任务。各市县社、各单位要准确理解和把握好《方案》中每项重点工作任务的内容，制定具体的贯彻落实措施，包括每一项重点工作要具体提出“解决什么问题、解决问题要做什么工作、怎么做以及谁去做”等工作措施和计划。

　　市县社、各单位要对照与省社签订的综合业绩考核责任目标任务和《方案》，结合工作实际，对涉及本单位的各项重点工作进行细化，使各项工作任务具体明确;要对各项工作进行量化，明确完成任务量、质量标准、进度比例、投资数额、时间节点等内容，用数字说明重点工作的具体内容。每项重点工作都要明确具体责任人，确保重点工作一抓到底，取得实效。市县社、各单位要加大重点工作推进中的统筹协调力度，加强沟通联系，加强纵向与横向对接，相互紧密配合，主动作为，形成齐抓共管、齐头并进的强大工作合力。

　　 二是要转变作风，严肃纪律。 省社重点工作推进领导小组各工作组每月第一周和第三周各安排3天以上时间，到责任市县蹲点推进工作。下基层用餐产生的费用，一律由省社统一从个人下乡补助中安排报销，原则上要在当地食堂缴费用餐，没有食堂的，在当地就地安排工作餐。省供销集团公司统一安排下基层工作的车辆。

　　各工作组牵头领导、责任领导以及全体工作人员要认真践行“三严三实”要求，切实转变工作作风，进一步规范下基层的行为，树立“为农、务实、清廉、高效”的良好形象，严禁增加基层负担。对于工作不到位、不作为、乱作为的单位和个人，将给予通报批评;对于违反中央八项规定和省委省政府二十条规定的单位和个人，将给予严肃查处。

　　 三是要加强督查，狠抓落实。 坚持把督查工作贯穿于重点工作实施全过程。省社重点工作推进领导小组督查组要切实抓好各项重点工作的阶段性跟踪、督办工作，对存在的问题，要及时研究制定解决措施，提出意见和建议，推动重点工作及责任分工落到实处，确保重点工作任务圆满完成。市县社、各单位也要加强对本单位重点工作的督查，并建立相应的督办制度。省社各工作组下基层解决的每个问题，要及时报省社督查组。省社将适时组织对重点工作任务落实情况开展实地督查。(省社办 陈颖)