王业侨:加强改革创新 增强农垦内生动力整体实力

　　5月10日上午，2016年海南农垦工作会议暨“两学一做”学习教育工作会议在海口召开，省农垦投资控股集团党委副书记、总经理王业侨在会上作工作报告，回顾“十二五”及2015年工作，对2016年工作进行部署。王业侨要求，在新一轮海南农垦改革发展的关键时期，要通过大力实施“八八战略”、加强企业经营管理，提高管理效能等一系列改革创新举措，做优做强特色实体经济，不断增强农垦内生动力、发展活力、整体实力，全面推进农垦事业迈上新台阶。

　　在部署2016年工作时，王业侨要求做好四大方面工作。一要稳步推进垦区集团化农场企业化改革。二要大力实施“八八战略”。三要加强企业经营管理，提高管理效能。四要提升民生建设水平，建设幸福美丽新垦区。

　　在实施“八八战略”方面，王业侨要求，各农场、各企业从现在开始，要重点抓好招商项目的对接、客商邀请等招商引智大会的各项准备工作。要按照一个推进小组、一个产业规划、一个时间表、一抓到底的模式全力推进，做好项目的包装和策划，提前做好对接工作，落实好能签约、能落地的项目。

　　王业侨要求，各农场在夯实原来自营经济基础，确保收入不下滑的前提下，要结合农场公司化改造，积极引进战略投资者，立足优势资源发展优势产业，形成与“八八战略”相匹配的产业基地。要依托农垦资源优势，制定和完善发展规划，加强与市县政府的沟通协调，推进产业(园区)“多规合一”，加快八大产业发展和八大园区建设。

　　“今年省农垦投资控股集团能否扭亏为盈，关键在于加强企业经营管理，提高管理效能。”王业侨强调，省农垦投资控股集团要根据市场和产业发展需要，对集团下属同类企业进行整合重组，规避当前存在的同类业务分散化、同质化、条块化的问题，形成发展合力，增强企业竞争力。同时，要建立高效的运行机制，建起符合集团发展需要的二级企业管控模式，以及奖惩分明的绩效考核机制，推动集团建立完善兼顾效率和公平，与市场接轨的目标考核机制和薪酬分配机制。此外，建立以管资本为主的母子公司管控模式、推动企业提质增效、完善各项规章制度、盘活存量土地资源等工作也要稳步推进。

　　王业侨要求，在抓好“八八战略”和加强企业经营管理外，还要按照“先试点、后推开”的工作部署和要求，通过加快推进农场公共服务职能移交地方管理，加快农场办社会职能内部分离，加快推进农场企业化改革，加快农场农用地使用清理规范工作，推进土地资源资产和资本化试点等工作，稳步推进垦区集团化农场企业化改革。在民生建设方面，要打好扶贫攻坚战，大力实施民生工程建设，提升民生建设水平，改善民生，提高职工收入。

　　王业侨要求，要开创农垦改革的新局面，必须要以新的理念来推动既定目标任务的完成。垦区广大领导干部职工要树立垦地一盘棋的理念，主动放下身段与地方同志多沟通交流，建立互利共赢和沟通协调机制。要树立产业发展项目化、效益导向和利润优先的的理念。领导干部要敢于担当，确保工作任务到岗、目标到人、责有人负、事有人做。在项目运作上要合法合规，做产业、上项目审批手续要做到依法依规，要优化整合，做实项目、做大产业，促进农场差别化发展。要着力培养和使用好现有的干部，积极引进懂经营、善管理、敢担当的专业型和领军型人才。

　　王业侨指出，虽然目前农垦在民生建设、产业发展、农垦改革等各项事业上取得了长足的发展。但是还要清醒地意识到，农垦改革目前还面临着橡胶主业价格低迷、老工商企业历史负担沉重、农场产业经济薄弱、人才缺乏、垦地协调发展不足等困难和问题。垦区上下要增强忧患意识，保持清醒头脑，在新的改革征程中，垦区面临着前所未有的困难，也孕育着无数重大的机遇。垦区广大干部职工要集中力量，切实增强做好工作的使命感、责任感和紧迫感，推动农垦改革向纵深发展，为完成今年各项任务，实现全面建成小康社会决胜阶段良好开局，再创农垦新辉煌而努力奋斗。(记者 倪德馨)