海南高速：以能力提升赋能转型发展
自全省启动能力提升建设年活动以来，海南高速将能力提升建设作为推动转型发展的重要抓手，以抓项目强管理为目标，制定实施《“能力提升建设年”暨深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动实施方案》和大培训、大练兵、“企业提质增效”大比武3个配套方案(简称“1+3”方案)，着力打造一支既符合海南自贸港建设，又契合公司改革发展需要的专业化人才队伍。当前，活动正在公司总部和各下属单位有序展开......
聚焦主责主业提升本领能力
公司开展能力提升建设年培训活动
开展能力提升建设年活动，是海南自由贸易港建设的迫切需要，关键是解决干部的“本领恐慌”。海南高速以此为出发点，深入贯彻落实省委能力提升建设年活动要求，在注重提升省委提出的十种“基础能力”的同时，充分结合公司实际，聚焦主责主业，针对性开展“学、练、比”活动，着力锤炼干部职工推动公司产业发展、解决实际问题的能力，为高质量发展积蓄动能。
在实战化大培训上，海南高速结合高层、中层、业务骨干、基层员工需求，明确不同的培训重点、方式，并通过引入外部培训资源、发挥内部人才优势，提供涵盖思想政治、战略发展、财务管理等十余个方面近160个主题的线上线下培训项目，推出“高速大讲堂”“业务知识小课堂”等活动，实施自助“菜单式”培训。“我们可以根据学习需求搭配培训套餐，还可发挥自己的优势参与授课，真正做到了缺什么补什么，干什么精通什么”，海南高速财务会计部职工表示，自助“菜单式”培训明显提升了学习的针对性和实效性。
聚焦公司“十四五”以“金融服务+房地产+运动健康”为核心，多头并进的产业方向，以及改革三年行动方案，海南高速在练兵比武上推出多项实招。在重点工作板块，公司搭建了业务比拼擂台，设立基层服务联络点和业务交流开放日，并选派一批优秀年轻业务骨干到重要岗位轮岗，推动干部职工在一线、火线上淬炼“真本领”。围绕重大项目落地，历史遗留问题破解等年度重点任务，公司推出“查破促”“揭榜挂帅”大比武活动，公布比武榜单，明确攻关人、目标任务、考核指标等，将活动变成精兵“亮剑”的比武场，加快项目推进、堵点难题破解。
总部职工深入基层，促服务能力提升
强化跟踪考核严抓活动成效
为推动能力提升建设年活动高质量开展，海南高速成立了“能力提升建设年”暨深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动领导小组，全面加强组织领导，统筹协调、一体化推进各项工作落实。
活动充分发挥监督考核“指挥棒”作用，实行全过程动态跟踪督办，并将完成情况纳入公司2022年度绩效考核，考核结果与业绩、绩效奖励、个人履职等相挂钩，压紧压实各方责任。
公司还将此次活动贯穿于改革发展各项工作中，以制约干部职工能力提升和发挥的堵点问题、“查破促”的有效做法等为切入点，以点带面优化完善人才育选、经营管理等制度体系，巩固拓展活动成果，健全推动高质量发展的长效机制。
“要深刻认识能力提升建设年活动的重要意义和实践要求，坚决杜绝走过场、套路化，全力推动活动落到实处，以扎实成效汇聚强大合力，推动公司打赢转型升级攻坚战”，海南高速党委书记、董事长曾国华表示，公司将把能力提升建设年活动不断引向深入，着力锻造一支关键时刻冲得上、紧急时刻豁得出、吃劲之际顶得住的过硬队伍，逐步形成人才辈出、各尽其责、各展其能的生动局面。
