浙商遇转型“大浪” 进退之间舵向何处引思考

　　自改革开放以来，浙商成为浙江经济发展的有生力量，亦是浙江发展最宝贵的资源，然而，30余年浙商打下的企业王国，谁主沉浮？

　　传统产业的落寞，外贸市场不振，市场消费能力不旺……众多浙商从传统产业中脱身，令商海驰骋的掌舵者，不由调整航行方向。今年，浙江广厦发布公告，宣布未来三年内将退出房地产行业，转向影视文化等新行业。

　　互联网时代到来，互联网经济在浙江遍地开花，等待有识之士的青睐。浙商也不甘寂寞，在新兴领域试水。

　　“依靠服装赚钱的时代已经过去了。”杉杉品牌创始人郑永刚如是感叹，“如果30年前我在做服装，30年后还在做服装，我老早‘死’掉了。”

　　改革开放至今，浙商已到了转型风口，向新兴领域进军，从传统产业退出成为众多浙商的前行路径。进与退之间，浙商这艘“航母”面临更多的挑战与机遇。

　　谋求转型成浙商新常态

　　进军锂电池新材料、扎进金融圈、迈向保险业……这是50后的杉杉品牌创始人郑永刚，这些年来马不停蹄做的一些大事，而这样的大事似乎与他本职服装业没有任何关系。

　　他告诉记者，自己还将眼光投向大健康产业和文化旅游产业，相关领域的投资和开拓正逐步展开。

　　“依靠服装赚钱的时代已经过去了。”郑永刚还这样感叹，“如果30年前我在做服装，30年后还在做服装，我老早‘死’掉了。”

　　郑永刚的话，不免有些直白，却直击了当下浙商转型无法言说的阵痛。

　　30余年的光景，对浙江老一辈浙商而言，是难忘的。正因为30多年前改革开放，使得浙商抓住契机，一批批民营企业如雨后春笋般冒出，在中国制造业企业500强中，浙江遥遥领先，占据约五分之一的席位。

　　浙江省长李强曾这么评价浙商：企业家是浙江发展最宝贵的资源，浙江改革开放30多年最值得总结的经验，就是在自然资源匮乏的情况下，把浙江人自身变成了资源。

　　然而，浙商创造的经济神话，却在当下遭遇“冷水”：传统产业的落寞，外贸市场不振，市场消费能力不旺……这些问题摆在了浙江的面前，众多浙商纷纷从传统产业中脱身，令这些商海驰骋的掌舵者，不由调整航行方向，转型成浙商普遍现状。

　　今年，浙江广厦发布公告，宣布公司在未来三年内将逐步退出房地产行业，转向影视文化等新行业。此外包括莱茵达置业、宋都地产等浙系房企，也纷纷传出即将转型。

　　纺织业等传统产业也纷纷谋出路，分析指出，当前中国纺织行业已进入增长速度放缓的新常态，不少品牌服装企业沉陷在库存的泥潭。

　　与此同时，浙江药业也谋求转型，而进军保健品市场是其转型升级的一个方向。浙江医药旗下维艾乐健康管理有限公司总经理倪磊表示，公司从简单原料生产做深加工，更希望努力做好品牌建设，而找到新的增长点。

　　浙江工业大学经管学院院长虞晓芬接受中新网记者采访时分析道，当下传统产业遭遇诸多瓶颈，传统产业产能过剩，制造业市场面临供大于求的市场环境，此外劳动力成本、资金成本、土地成本大幅上升，影响传统产业竞争能力，“尽管成本上升，但出产价格不升反而跌，压缩企业的利润空间，传统企业面临生存危机。”

　　退而守本是“等死” 进而求变是王道

　　“物竞天择，适者生存”正如达尔文的进化论，浙商既然不能选择时代，就在时代里寻求生存之道，转型升级，不是“狼来了”。

　　“在浙江土地上办企业是个逐浪的过程，而我们都是时代弄潮儿。”在近日刚闭幕的第三届世界浙商大会上，一位不具名浙商表达了当下经济看法。

　　变，还是不变？是稳中求变，还是改革中迅变？

　　丛林之中，总有一群如狮虎般的企业在主动迎战，训练力量或变换战术，只为了站上食物链高端。

　　浙江大学经济学院教授叶航表示，“企业不动，等死是肯定的，动可能会有风险，但有可能闯出一条路来，但如果企业家不敢挑战风险的话，那肯定是坐着百分之百等死。”

　　早在十余年前，郑永刚就意识到转型的危机，“随服装企业品牌营销意识的提高，特别是中国加入世贸组织后外资品牌的大量进入，国内服装业高速发展期将随之结束。”

　　郑永刚看来，服装行业还是要坚持做好，但交给专业的人去做就够了。“杉杉集团必须要综合发展，在转型中寻求突破。”

　　与郑永刚一样，当时代的浪潮扑涌而来，正泰集团选择了迎接。这几年，正泰集团董事长南存辉频频提及“互联网思维”和“工业革命”。

　　1984年到2015年，从温州市乐清县求精开关厂到正泰集团，转型升级是该企业孜孜不倦所求之道。在经济新常态下，浙商如何把握新机遇？正泰集团已经用实际行动做出了榜样，其中最引为关注的是其“走出去”、“引进来”战略：在保加利亚、罗马尼亚、意大利、韩国、日本、印度等国建立光伏电站；未来5年准备投资16亿美元在印度投资能源领域，建成若干座太阳能发电厂……

　　如果说，传统实业在浪潮中调整自身方向是无奈之举时代之迫，而高科技企业同样也需要在时代中调整。

　　从一家安防设备制造企业转型为视频产品及内容服务商，作为一家高科技企业，海康威视同样身处“变”中，还频频与互联网巨头“联姻”：联手阿里云打造智能家居生活，发布互联网战略等。

　　“可以说，我们是吃着碗里，看着田里，多一些前瞻性思考，”海康威视副总裁郑一波表示，海康威视也在变，随市场和客户需求而变。

　　“我们要延续高增长，光有原来产业是不够，要去做原来没有做过的。”郑一波将海康威视的变，称为业务上的延伸。在三年前，海康威视就布局解决方案的研发，如今该研发逐步发挥一些作用，让他们尝到了一些“甜头”。

　　浙江企业在变革中，或是传统行业中跳开，转向新兴技术产业的怀抱，或是在以往业务上加强产业延伸，迎合市场和客户的需求。

　　对于浙商的主动变革，虞晓芬“点赞”，她说，世界处于一个变革之中，新的科学技术日新月异出现，消费者需求也在发生变化，企业肯定要变动，还要培育动态竞争能力适应时代需要。