彭隆荣:思想不解放不改革就不会有今天的南田

　　12月17至19日，海南农垦加快农场产业发展专题培训班在南田农场开班。省农垦总局巡视员、神泉集团董事长彭隆荣以“南田农场公司化改革的实践和探索”为题，结合农场发展历程，为39个兄弟农场党政一把手，介绍了南田农场从特困企业发展成为海南农垦示范窗口单位的经验和体会。

　　20多年前的南田农场，曾是全国农垦十大亏损企业之一，海南农垦五大贫困农场之首，如今的南田农场早已摘掉了贫困的帽子，成为了海南农垦改革发展先行区、试验区、示范区，经济保持快速稳定发展。在回忆南田改革发展历程时，彭隆荣特别强调：“思想不解放，不改革，不组建集团公司，就不会有今天的南田。”

　　1992年，新的领导班子成立后，进行了一场声势浩大的改革。19个科室改成6大办公室，机关干部从118人减少到67人，通过大力调整产业结构，发展温泉旅游业、芒果种植业，让南田从困境中一步一步走了出来。

　　随着南田事业的不断发展，2006年，在南田农场的基础上，领导班子开始谋划组建神泉集团，由农场组建集团，这个大胆的尝试，在海南农垦是第一家。　　

　　彭隆荣介绍，现在南田地区的体制总的来说是“三位一体”，即在南田农场的基础上，成立了神泉集团和南田地区管理委员会。管委会负责统筹整个南田地区规划发展，神泉集团负责市场经营，通过组建集团公司的方式，将农场内部的生产经营职能和社会事务管理职能相对分离开，把农场现有的经营性资产尽可能地集中到集团公司进行市场化运作，构建了一个目标一致、利益共享、风险共担的，相对分离却又和谐发展的新型管理体制模式。

　　除了在经营管理体制上的创新，南田农场还创新了经济结构模式，大力推进股份制经济模式，并在分配方式、用人制度、领导干部管理制度等方面，结合发展需求不断进行调整完善。

　　通过多方面的改革创新，神泉集团南田农场经济得到健康快速发展，场强了，民富了，农场社会地位提高了，职工收入连续11年居海南农垦之首，南田温泉开发区土地价值也从早期的一亩200多元上升到近200万元，实现了国有资产的保值增值。

　　彭隆荣说，作为南田农场多年改革发展的亲历者和决策者，他有5点深刻的体会。第一，好体制，人心齐，才能推动项目更好地落实，助力经济更好地发展。神泉集团南田农场“三块牌子一套班子”的管理经营体制，充分发挥了领导干部的积极性，大家心往一处想，力往一处使，这是促使南田蓬勃发展的重要保障。第二，紧紧“围绕企业增效、职工增收”开展各项工作。这是项目建设的重要目标，是改革发展的出发点和落脚点，也是检验领导班子工作成效的重要准绳。第三，坚持“三个干到底”，即“一个规划干到底，一个目标干到底，一套班子干到底”。朝三暮四，朝令夕改，只会浪费更多的财力物力。用成果检验领导班子的水平，建立适合企业经营发展的、有竞争力的人事机制。第四，南田人的坚守、坚定、坚信，使发展步伐走得更加自信。面对困难和挑战不动摇，在议论中更加坚定发展信念。敢干事，想干事就一定能够做成事。第五，以科学规划和科学定位为引领，项目建设、企业发展才有希望。项目前期规划至关重要，决不能做“三拍干部”，做规划时要充分分析场情，因地制宜地选择好项目。

　　彭隆荣表示，南田能够取得今天的成绩，离不开总局和各级政府的大力支持，离不开数万名敢想、敢先、敢闯、敢干、敢拼、敢赢的南田人，是农场敢于探索新道路，探索新模式的结果。创新体制、创新机制、创新经营模式……南田仍在不断进步，兄弟农场中也有好的经验和样板，南田需要学习借鉴，希望能够通过这次的经验交流，开阔大家改革发展的思路，更加坚定加快产业发展的决心。

　　据了解，在授课前，结合此次讲课内容，培训班成员还参观了神泉高尔夫球场、陶然湾地产项目、南田农场董家果园，并观看了纪录片《美丽神泉 幸福南田》。(记者 余美君 倪德馨)