海建集团做好八个强化 全面提升管理水平

　　海建集团切实贯彻省委、省政府“科学管理年”活动要求，根据省国资委深入开展管理提升活动的动员部署，做好八个强化，全面提升管理水平。一是强化项目管理，实现安全生产党政同责，开展末位约谈，强化部门责任，坚持系统一体化管理，集中力量做好自营项目;二是强化改革意识，加快海建、海宁重组步伐，积极推行职业经理人试点和混合所有制改革，建立健全激励机制;三是强化全面预算管理，要注意预算管理的导向作用、覆盖面及跟踪、监督和执行;四是强化资金集中管理，与银行合作建立资金池，成立小额贷款公司，用活资金，加强大额资金的调入调出管控;五是强化内部审计，明确审计职责，加强阶段性、重点项目和人员的审计，注意审计成果的整改落实;六是强化法务管理，注意法务审核签批，突出加强合同管理，以积极的心态应对诉讼;七是强化科技创新，开展工法、专利和出版物的研究，积极应用新工艺、新技术，大力引进高精专业人才;八是强化效能监察，成立效能监察部，做好领导班子成员及职能部门的分工，监督各项制度、决定的执行和落实。