省交通工程建设局启动“品质工程年”活动

为进一步提升在建重点公路工程的质量安全水平,日前我局印发了《2017年品质工程年活动实施方案》、《关于促进班组规范化管理的指导意见》，标志着2017年“品质工程年”活动正式启动。

方案明确了五个目标、七项管理任务、三个阶段和三条举措。

琼乐高速架梁观摩会

铺前大桥安全标准化管理

G361陵大线项目建设完成初貌

五个目标

一是通过“品质工程年”活动开展，全面推动公路项目建设管理实现以“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为主要内容的五化管理，建立起更加完善的建设管理体系。

  二是加大“品质工程”意识宣传教育，引导全体参建者牢牢树立“没有工程质量安全，就没有工程参建者的自身安全，没有工程质量安全，也就没有海南交通建设事业”的理念。

三是通过“品质工程年”活动开展，力争使公路品质工程理念深入人心，品质工程评价体系基本形成，创建一批品质工程示范项目，实现建设技术及管理制度的创新，逐步形成品质工程标准体系和管理模式，形成一批可复制、可推广的经验。

四是通过“品质工程年”活动开展，大力弘扬“工匠精神”，全面推进班组规范化管理，将班组建设成为管理严格、技术精湛、作风严谨、工作实力全面的基层集体。

五是实现在建重点公路项目质量、安全、文明等预期目标。

万洋高速班前安全教育

琼乐高速班组规范化管理

七项管理任务

一是继续“双标”管理工作，推进工程施工标准化建设。二是实现对工程安全、质量、环保、工期、投资的有效控制。三是推进项目管理手段信息化。四是推动日常工作管理精细化。五是推进班组管理规范化建设。六是继续推行“首件工程认可制”。七是扎实开展“平安工地”创建，提升工程安全保障水平。

三个阶段

第一阶段从2017年1月至4月，为动员部署阶段；第二阶段从2017年5月至12月，为组织实施阶段；第三阶段为2018年1月，为考核总结阶段。

三个举措

一是加强组织领导和责任落实，成立专门领导小组，同时明确了我局和项目管理单位的责任分工，二是加强班组规范化管理建设，三是建立有效的奖罚机制。

当前，各项目根据方案要求，积极参与到“品质工程年”活动中来。例如，万洋高速、文琼高速对存在质量问题的墩柱，推倒返工，重申对质量问题零容忍。

万洋高速拆除质量问题墩柱

文琼高速拆除质量问题墩柱

自2016年我局履行重点项目法人职责以来，我局项目管理每年确定一个活动专题，精耕细作，夯实基础。2016年的主题为“项目建设攻坚年”，通过广泛激发全体参建者的积极性、主动性和创造性，全年完成投资107.6亿元，占全省公路年度投资73.4%，超额完成投资计划的7.5%，项目质量合格率达到96.4%，为我局项目建设管理工作实现了“开门红”。