家族企业传承新趋势：创业而非“子承父业”？

      博鳌亚洲论坛今天开幕，在“代际流动与家族传承”分论坛中，来自美国、澳大利亚、中国内地与台湾等地的企业高管们从商业经营和社会责任等不同角度，分析了“企二代”、“企三代”等新一代企业家后代面临的接班矛盾，以及这些矛盾的区域分野所在。

      论坛提出了“富不过三代”的问题。作为中国台湾家族企业掌舵人，錩新科技股份有限公司的董事长丁广钦说，台湾有很多企业家把接力棒交到了第二代和第三代手上，但是，一个企业最核心的价值是它的人才，所以必须要让下一代成长。他说，很多后代多需要经历困境才会得到成长，所以不能对下一代保护的太好，往往需要到自家企业以外的不同的环境中去锻炼，接受更多社会经验。

      澳大利亚霍克事务所董事DavidDILLON的祖父是前澳大利亚总理霍克。他在论坛上说，要顺利继承家族商业，年轻人必须在家庭中证明他们自己，在进入家族企业之前承担一定的责任，这是一个很长的学习过程。

      他举例称，“我的祖父是总理，也是博鳌亚洲论坛的建立者，我也非常愿意跟他一起工作。但我意识到，想要参与进来必须要证明自己的能力，这方面我是非常有承诺的，我会帮助他，和他一起工作。”

      有利网创始人、董事长任用的父亲曾经经营制药公司，他本人则是从事P2P行业。他提示说，在最近几年，以及包括接下来十年、二十年，中国家族企业们会密集的进入核心管理团队交接班的时期。因此，这个问题跟整个国民经济的情况，能否顺利维持稳健的增长可能会变得息息相关。

      对此，丁广钦回忆称，他在11年前曾在英国摩根斯坦利当副总，他的父亲打电话劝其回到父亲创立的事业公司中去。“考虑再三我还是决定放弃我在投行的工作，搬回到台湾，非常庆幸我当时做这样的一个决定，因为，6个月之后他突然的去世了。”

      丁广钦提到，家族企业传承会让外界联想到“皇朝权利”的传承，而家族成员与职业经理人的关系，往往是很多家族企业甚至政府机构需要面临的问题。他说，处理这种关系非常困难，家族成员应该努力帮助经理人。

      任用坦言，他并没有在延续父亲的事业。尽管如此，他依然认为，在过往的三、四年左右的创业经历中，他借鉴了了不少父亲不管是成功还是失败的经验。他说，如果父亲执意要让其接班，他会审视自己的能力。“假如说某个时候我有足够的能力管理一家我并不熟悉的领域的公司，我觉得我的答案是肯定的。否则更好的选择应该是交给更加专业的人。”

      丁广钦说，家族企业下一代与经理人是可以相辅相成的。他说，台湾很多都是中小企业，而且都是家族企业，也培养出了很多很好的人才。他还表示，在台湾有一个现象，就是一个专业经理人在一个企业做一段时间都会出去创业，政府有补助中小企业，这对于所谓的代际流动是有帮助的。

      另外，华盛顿邮报高级编辑LallyGrahamWeymouth在论坛上强调，企业下一代必须比上一代更进一步，他们要意识到社会责任，譬如环境责任，以及向弱者提供资源的责任，支持教育，扶助贫穷。“企业后代们要考虑，成功是什么?其实成功是一种感觉，是我可以回顾我的一生，认识到我真的是做出了贡献，带来了改变。我不仅要传承我的家族企业，而且要关注环境、社区与人。”(腾讯财经)