“双创”需要多些 分级制管理这样的改革举措

　　近日，琼山区城管局对协管员统一考核，500多名协管员将根据考核结果，被重新划定薪酬，A级与C级之间每月相差近千元之距。这是该局加强队伍管理，提高服务水平，明晰岗位职责，有力促进队伍管理规范化、制度化，奖勤罚懒，褒优贬劣，充分调动协管员工作积极性，完善“人薪匹配”所采取的一项重要改革。

　　提升管理城市服务社会的水平，培养一支好的队伍是关键，而在现实中，因为体制等诸多因素，我市城市管理队伍人员素质参差不齐，历来存在难管现象，成为管好城市的不利因素。

　　队伍或工作中存在问题，就必须寻对策、想办法加以解决，可喜的是，琼山区城管局迈出了这一步，他们所采取的分级制管理模式，从表面上看只是通过拉开队员的收入差距，奖勤罚懒，提升队伍整体执行力，其实它更深层次的内容在于，这是一项科学运用人才、调动队员工作积极性、创造性，激励全体队员自省提高、推进队伍建设整体提高的改革新举措。

　　海口已步入“双创”关键之年，一些存在的问题也渐渐浮出水面，各部门各单位必须克服无所用心、生搬硬套的思想与行为，充分发挥主观能动性，善于发现问题，勇于面对问题，积极解决问题；用改革与创新精神，不断寻求新的工作思路和方法，多些像琼山区城管局这样的改革举措，促进“双创”工作取得胜利。