揭秘龙江四方养猪合作社如何引领养殖户致富
“要把养猪业当作企业来经营，做到员工收入最高，养猪户投入成本最低，利润最高”。龙江四方养猪专业合作社理事长黄昱昊如是说。
龙江四方养猪专业合作社自2012年4月成立运作近三年来，在省农垦总局和有关部门的大力支持下，在农场的积极扶持和指导下，按照“民办、民管、民受益”的原则，以合作共赢为宗旨，以采购、销售、信息交流、技术合作为服务基础，实行规范化办社、科学化管理、社会化服务，按照“龙头企业+合作社+养殖户”的发展模式，建立健全利益联结机制，增强了养殖户的抗风险能力，提高了生猪养殖标准化水平，促进了合作社的稳步健康发展。据统计，该社成立两年半共出栏生猪8万头，总销售收入1320万元，每个社员均收入13.89万元。同时，还带动全场养猪户从原来的490户发展到587户，年出栏生猪11万头，实现利润1100 万元，养殖户得到了实实在在实惠。2014年2月，龙江四方养猪专业合作社被省农垦总局授予“农业合作社示范社之星”。
示范引领走现代养殖之路
“黄理事长，今年上半年猪价一直在6元/市斤左右徘徊，对你经营的欣辉万头猪场冲击大吗？”“我养猪的成本价是6元/市斤，上半年基本持平。下半年猪价飙升，我的猪平均售价7.8元/市斤，全年一结算我还是赚了。”
近日，记者带着一个大问号——龙江四方养猪合作社成立近三年究竟运作得怎样了？专门就这个问题进行集体采访和个别走访，采访了合作社的理事长、副理事长、养猪大户以及农场相关部门等人员近20人。
龙江现代化养猪场的带头人黄昱昊，他把养猪场办成企业，在农场的大力支持下，承包了龙江二十五队50亩地建起1.4万平方米的万头养猪场，今年还申领到新建猪场的补贴款50多万元。这个猪场是根据黄昱昊多年的饲养经验自行规划设计建造的，建有22个呈阶梯状现代化猪舍，猪场全是由机器自动配料，生猪喂料、喂水、配种等程序基本实现半自动化，猪场雨污隔离，还建有12个猪粪净化池，通过层层净化，最后实现零排放的环保型养猪场。最近他又在动工兴建能容纳600吨猪粪的沼气池，用沼气发电、用沼液灌溉农作物，变废为宝，从中节省养猪成本，又可进一步净化猪场环境。在他的带动下，目前与合作社有业务联系的养猪户约400户。
“您办万头养猪场是如何实现老板经营的成本最低，员工领的待遇最高的？”当记者在采访黄昱昊时听他介绍，他养猪的成本价是6元/市斤，而员工每对夫妇平均月可领到6000-7000元的薪水时向黄昱昊提问。“向管理、向技术要产量，实行计件付款，在工作流程中，只要牵扯到员工利益的环节都与“钱”挂钩，使得员工自觉的把老板的猪当作自家的猪来管理，这样工作就必然做好了。”黄昱昊很干练的回答。他的万头猪场建成后，先后引进优良外三元种猪650头，实行自繁自养，按流水线作业，猪舍采用电子监控设备管理，随时观察掌握猪舍的情况，从购进种猪、配种、母猪受孕、产崽、保育、生猪饲养、生猪出栏，都有一套规范的工作流程，科学管理、科学饲养，将员工的利益与老板的利益捆绑在一起，让员工追着钱跑。这就是黄昱昊多年来擅闯养猪业的经营理念。成本从养猪的各个环节节省，别人养猪成本要7元-7.5元/市斤，而他养的猪成本价是6元/市斤，无形中就节省了1-1.5元/市斤，生猪出栏同样实行流水作业，每月都有近千头生猪出售，年销售生猪万余头，实现利润300万元。在他的带动下，目前与合作社有业务联系的养猪户约400户。
你帮我助共度难关
“我和我的养猪客户是鱼水关系，鱼靠水，水养鱼”。负责金波片的龙江四方养猪专业合作社的副理事长、金波养猪大户成向军道出了他的养猪真经。合作社与社员之间建立起你帮我助互信的关系，合作社利用大户成熟的技术，建立信息、技术交流的平台，开展长期的“结对子”技术帮扶。成向军在养好自家几百头猪的同时，还租了一套房办起了猪饲料经销点。他通过预借猪苗、赊饲料给养猪户，帮养猪户销售生猪和上门指导技术的方式，扶持龙江分场、金波分场和儋州、白沙等市县的困难农户发展养猪，待猪销售后回收猪苗和饲料款，不仅自己发了“猪财”，还带动周边职工群众共同致富。如金波分场14队返乡青年陈丹峰在外打工多年没有挣到多少钱，他听说成向军养猪致富有方，于是想找成向军帮忙，可是又羞于囊中羞涩不好开口，成向军知道后主动拿出两万块钱来指导他建猪栏养猪，既赊猪苗又赊饲料，还手把手传授养猪技术。原金波分场养路工“折翼天使”黎族妇女叶亚菲失去丈夫、失去右眼，还要抚养两个未成年的儿子，家庭一贫如洗，在成向军的帮扶下，赤手空拳闯四方，加入了龙江四方养猪专业合作社，成向军赊给她猪苗和饲料，还无偿提供养猪技术，帮扶叶亚菲养猪摆脱困境，让叶亚菲重新鼓起生活的勇气走上致富路。在短短两年的时间里叶亚菲卖了50多头猪收入7万元，还清了外债，还发展了70多头猪。几年来，成向军赊出崽猪1600头80户次。在成向军的热心帮助下，金波分场每年都有几户职工通过立体种养脱贫致富。截至目前，成向军已带动、帮扶本场龙江、金波以及儋州、白沙等地的50多户群众从事生猪养殖，年出栏商品生猪1万余头，实现产值1600多万元。今年上半年由于猪价爆跌，不少养猪户在亏本线上赊饲料经营，成向军赊出的饲料款就达94万元。接连又受今年7月中旬“威马逊”超强台风的影响，成向军的猪场被洪水浸泡，遭受严重损失，刚生下不久的崽猪死了30多头，23头40-50斤重的小猪被洪水冲走，80多包猪饲料泡在水中，直接经济损失4万多元。由于成向军赊出去的饲料款一时又难以收回，资金一时陷入困境，金波分场工程队一位曾受过成向军技术扶持的养猪户胡淑英见状二话不说，立即慷慨解囊，无偿借给成向军9万元让成向军摆脱了困境。
农场牵头，解决养猪户技术难题
建立面向基层开展科普和防疫技术操作培训活动的制度。合作社成立近3年来，由龙江农场农场牵头，场工会、自营办、畜牧中心与合作社一起，共分期分批举办养猪等实用知识培训班28期，培训人员1800人次，印发养猪技术书籍1800册。为养猪户无偿提供防疫服务。龙江农场还借助海南农垦无规定动物疫病区项目办在农场设立的白沙、昌江、东方三县片区点的畜牧技术人员力量，常年邀请专业技术人员深入基层广泛宣传养殖防疫知识，提高养殖户的疫病防控能力。借助国家免费补贴疫苗的政策支持，向养猪户发送猪瘟、猪口蹄疫、猪蓝耳等疫苗5500瓶。农场还出资补贴购买防疫设备，去年投入2万元购买消毒药品、器械、疫苗发放给养殖户。同时建立生猪养殖数据库，建立养殖免疫档案，以此作为防病治病的依据。通过科学防疫，有效降低了生猪死亡率。据统计，辖区养猪户生猪正常死亡常年保持在3%左右。农场还千方百计为养猪户争取政策扶持，充分利用国家对养殖业的优惠政策，积极为养猪户争取项目补贴资金。去年，向白沙县政府争取到能繁母猪补贴资金66.78万元，死猪无害化处理补贴资金39.68万元。此外，农场每年还从有限的资金中挤出4万元作为队级防疫员专项工作津贴。去年合作社及时组织帮助遭受“海燕”台风袭击而损失的养猪户修复被台风损坏的猪舍432平方米，使社员及时恢复了生产，减少了损失。今年又将遭遇“威马逊”超强台风袭击而损失的情况进行全面调查统计上报上级有关部门。
面对生猪市场波动较大，市场行情较往年低迷的不利局面，合作社积极组织人员跑市场，分别到海口、儋州、东方、三亚等地直接与大型生猪屠宰场联系，减少流通环节，降低销售成本，帮助80户销路不畅的养殖户销售生猪6000头，增加收益12万元。充分利用养猪现场会、表彰会及新闻媒体大力宣传典型，发挥养猪大户的规模效应和技术辐射作用。注重发挥大户示范作用，带动养猪户实行标准化生产。如欣辉生猪标准化养猪场，总建筑面积1.4万平方米，猪舍采用电子监控设备管理，随时观察掌握猪舍的情况，有母猪650头，建立种猪群和扩繁母猪体系，全年可出栏生猪1万头以上，是该社养猪标准化示范小区。
推行“六统一” 服务到农家
统一饲料供应。借助各个片区饲料经销点平台，积极组织采购使用正大、大北农、双胞胎等饲料品牌推荐给养猪户，大大降低了饲料成本，每吨比市场价便宜150元，全年节省饲料费用共18.37万元。并配套制定了科学喂养方法，使生猪育肥期比以前缩短10天左右。
统一防疫。由农场畜牧中心防疫人员每月定期进行猪瘟、水肿病、口蹄疫、蓝耳病等疫病的免疫，确保了无重大疫病的发生。与此同时，针对当前一些养猪企业用药过多、过滥的问题，合作社全程跟踪监督用药情况，对社员统一用药品标准，既节省了用药开支，又提高了生猪品质。
统一技术。多次邀请高等院校专家、“土专家”等专家为养殖户传授技术，通过培训，大部分社员掌握了生猪养殖技术、防疫治病技术、饲料配置技术，提高了生猪养殖效益。
统一销售。合作社充分发挥联结社员和企业、经纪人的桥梁纽带作用，切实解决社员的后顾之忧。与生猪商品商经纪人约定，养猪小户销售生猪与规模养殖场的价格相同，无论社员销售生猪的数量多少，做到上门收购，不准压级压价，否则，以后不能再到合作社内收购生猪，社员的养猪利益得到了可靠保证。去年，合作社共销售生猪3.5万头，社员的生猪销售价格同比不入社的养殖户每公斤高0.2元，社员共增加收入77万元。
统一净化环境。科学发展观的核心是坚持以人为本，走生产发展，生活富裕，生态良好的文明发展之路，合作社的发展不能以破坏生态环境为代价。为此，去年以来合作社争取国家扶持，投资了60万元，兴建了19个沼气池，今年又申建40个，进一步净化了环境，节约了资源，提高了养殖户的生活质量。
统一指导建场。聘请专家现场考察，提供多套可供社员选择的猪场建设方案，委派技术人员实地指导。2013年，充分利用国家各种扶持政策，鼓励社员改建、扩建猪舍3万平方米，为社员实现标准化养殖提供了有力支撑。
四方养猪专业合作社自成立以来，一直以稳步发展为重点，以促进养殖户持续、稳定增收为目标，实行规模化、专业化、标准化生产，依托自身优势，较好地解决社员生产资料买难、生猪卖难、技术服务难、市场开拓难等诸多实际问题。
今后合作社将进一步立足规模化和标准化养殖，依靠科技进步，打造知名品牌，扩宽销售渠道，与肉联厂对接，提高养猪附加值。强化规范管理，争取国家政策扶持，与金融机构对接，逐步解决养猪户“资金”短缺问题，壮大养猪经济，使合作社真正成为养殖户合作发展、共同致富的桥梁。(通讯员 周 玲 吴晓芳 黄丽妙)