南田农场创新管理层薪酬制度 打造人才聚宝盆

　　8月8日8时，在南田好汉坡国际度假酒店，省农垦总局原巡视员、南田地区开发管委会主任、神泉集团董事长彭隆荣与南田好汉坡国际度假酒店总经理曾健生签订业绩考核合同，随后曾健生又与销售部门各管理层人员签订业绩考核合同。值此，神泉集团南田农场创新管理层薪酬制度，于8月开始率先在好汉坡国际度假酒店试点推行。

　　据了解，此次管理层薪酬制度改革主要针对好汉坡国际度假酒店销售部门的管理人员，最大亮点在于采用了“工资底薪+提成”的薪酬模式。记者在《薪酬改革方案》上看到， 管理人员不论级别底薪均为2000元，提成部分根据每月完成下达的经营目标的百分比进行调整。以销售总监的薪酬为例，如每月只能完成经营目标50%(含)以下，就只能拿到2000元底薪工资，如若完成经营目标的95%(含)—100%时，则可拿满岗位工资1.5万元。如销售部门集体超额完成任务，则按超出部分×10%，由总经理和销售总监根据销售部员工个人业绩及表现进行奖励。

　　“这次薪酬改革对所有酒店管理人员来说既是压力，更是动力。”好汉坡国际度假酒店销售总监姚文忠坦言，此次的薪酬改革无疑是他从业13年中遇过最“狠”的一次挑战。姚文忠告诉记者，海南很多家酒店也都推行“底薪工资+提成”的薪酬模式，但力度不大，底薪工资占每月工资的比例仍然很高，提成工资比例较小，没有真正起到激发员工工作积极性的作用。

　　记者了解到，根据往年好汉坡国际度假酒店管理层工资来看，此前总经理、销售总监、销售副总监、销售部经理、高级销售经理、部门经理的满岗月工资分别为3.8万元、1.5万元、1.3万元、8000元、6000元、5000元，而这次薪酬改革将管理人员的底薪工资直接调整为2000元，要想拿满工资必须完成下达的经营目标，可见力度之大。

　　近年来，神泉集团南田农场不断强化干部和人才队伍建设，紧贴市场运作，坚持以效益论英雄、以效益论级别、以效益论升降、以效益论奖惩。彭隆荣多次强调：“企业要抢占市场经济制高点，创造高效益，就必须成为聚集人才的高地。”这次的管理层薪酬改革“不论出身，只论能力，关键看效益”，不仅是对管理人员个人能力的挑战和考验，更是神泉集团南田农场打造人才聚宝盆的又一尝试。

　　彭隆荣说，有竞争才有活力，要为成功想办法，不为失败找理由。通过这次薪酬改革，相信酒店今年的效益会比去年更好、利润更多、员工的收入会更高。

　　据介绍，此次改革的管理层薪酬制度实施时间为8月至12月。相关负责人表示，此次薪酬改革将根据酒店短期试行成效再次完善，日后将在整个神泉集团及南田农场全面推行。(记者 许雅 高莹 通讯员 黎想)