我厅举办《现代化剧院运营管理的三大关键》专题讲座

6月15日，我厅邀请上海东方艺术中心首任总经理、上海音乐学院艺术管理系主任林宏鸣教授以《现代化剧院运营管理的三大关键》在省图书馆报告厅作专题讲座。厅巡视员刘曦主持讲座。厅党组书记、厅长丁晖，18个市县文体局局长、文化馆馆长，厅系统干部职工以及相关文化场馆负责人300多人聆听讲座。

林宏鸣教授是文化部文华奖专家评审委员、国家艺术基金专家评审库成员、亚洲文化推展联盟理事、国家艺术基金“艺创工坊”公共文化艺术服务机构运营管理人才培训计划首席专家导师。他从事文化艺术管理工作逾30年，在上海东方艺术中心创新实施了橄榄型的运营机制、播种式的营销方法、会员制的互动载体和大营销的集成思维等新做法，为东方艺术中心构建了独特的“高低并存、中外并举、‘公’‘商’并行”立体运营体系，策划推出并长期实行和国际接轨的亚洲剧场第一个跨年度演出季制度，创造了同时在售演出场次最高达147台193场、两场演出纯票房收入达700万元等中国剧院管理运营诸多新记录。上海东方艺术中心的经济效益、演出场次和观众人次连续多年在全国排行榜中名列前茅。2016年6月入选首届上海文化企业十强之一，并被评为2016中国文化产业创新型企业。

林宏鸣教授结合丰富的实战经验和经典案例，重点讲解了现代化剧院运营管理三大关键：以品牌战略为核心的软实力构建；以“内容为王、营销致胜”的方法；现代化剧院运营的新的理念、思路和抓手，以及体制创新、机制创新、意识创新等组成的新思维。使大家很受触动，深受启发，受益匪浅。整个讲座深入浅出，针对性强、专业性高、实用性好，对于我们更好的借鉴上海东方艺术中心等现代化场馆运营管理成功经验、提高我省艺术场馆设施建设、运营和管理水平具有非常现实的指导和教育意义。