裴英杰总经理对全省邮政跨年度旺季生产工作提出五点要求

        本报讯    10月13日，为扎实推进跨年度旺季发展工作，确保完成今年各项任务目标，省分公司召开了全省邮政跨年度旺季生产动员会议。省分公司领导班子成员出席会议。
        裴英杰总经理对跨年度业务发展工作提出了五点要求：一是认清形势，高度重视并切实抓好跨年度发展工作。要针对发展中存在的问题，找差距，补足短板，加快发展。要结合跨年度旺季生产工作的特点，因地制宜、因需制宜，制定符合不同客户群体需求的营销方案和措施；要用好用足激励政策，把跨年度发展工作做细做实；要认真总结近年来旺季营销经验做法，继续发扬敢打敢拼的精神，加强组织领导，创新营销措施，全力以赴，打好今年的跨年度旺季生产战役。省分公司各部室及各专业局要全力配合，做好指导支撑和宣传造势工作，为业务发展营造良好的氛围。
        二是协调发展，进一步提升代理金融发展效益。各市县分公司要立即行动，在确保余额发展的同时，从不断优化保险理财类业务结构出发，从强化服务支撑，强化过程管控，强化联动发展，强化一点一策入手，进一步推进代理金融业务协调发展。
        三是攻坚克难，加快推进省内“次日递”项目升级。各市县分公司要积极配合，主动做好“次日递”升级工作。主要是要攻克质量难关，树立全心全意为客户服务的理念，狠抓服务质量；要严格落实“次日递”升级工作的各项要求，根据“当日递”的“精品线路”和“承诺与兑现服务”方案中制定的作业计划，把控好各环节的衔接工作，切实提升邮件传递速度；要通过推进大客户的开发以及“营揽投”模式的实施，不遗余力，抢夺市场份额；要强化自身能力建设，提升揽收能力、投递能力，加大投递员的培训力度，打造专业队伍。
        四是及早部署，确保“双11”投递服务质量。省分公司要加强对邮件量的预测分析，提前制定投递应急预案，成立旺季投递生产应急指挥调度小组，加强对全省投递服务工作的指导和协调。中心局、各市县分公司要及早做好邮件高峰应急预案，积极开拓思路，合理调配投递人员、优化作业组织，确保今年“双11”等邮件高峰期间网运投递安全、畅通、平稳，服务质量不下降，用户体验不降低。
        五是统筹兼顾，促进旺季生产期间各项业务的发展。包括加快发展农村电商，按照计划要求抓紧推进农村电商实体渠道的建设；做好报刊大收订工作；集邮业务要注意效益发展和合规经营；函件业务要注重转型发展；增值业务要注意培育车险等新的市场。同时，各单位在大力发展业务的同时，一定不要忽略安全生产，要高度重视各项安全生产管理与合规经营工作，确保旺季期间安全生产万无一失，确保今年安全生产“三无”目标的实现，确保经营业绩真实有效。
        省分公司各部室主要负责人；各专业局、直属单位领导班子成员，中邮人寿海南分公司筹备办、农村电商项目办负责人等在省分公司主会场参加了会议。各市县分公司领导班子成员和班组长以上人员在分会场参加会议。（办公室）