55.6%的人年终奖在5000元以下 或因不满年终奖跳槽

　　年关将近，许多职场年轻人奋斗了一年都等着发年终奖。对于很多人来说，年终奖被看做是单位对自己一年工作的评定，更是决定去留的原因之一。

　　近日，中国青年报社会调查中心通过问卷网，对2003人进行的一项调查显示，59.3%的受访者还在焦急地等待年终奖的到来。40.4%的受访者对自己的年终奖并不满意。关于重视年终奖的原因，53.3%的受访者表示，自己辛苦一年，应该劳有所得。

　　本次调查中受访者的单位类型分布为，12.5%的受访者在政府及事业单位，22.0%受访者在国有企业，16.2%受访者在外资企业，44.3%受访者在民营企业。

　　55.6%受访者年终奖在5000元以下

　　距离过年还有不到一个月，你的年终奖发了吗？

　　调查中，20.0%的受访者表示已经发了，59.3%的受访者表示还没发，还有16.8%的受访者直言今年没有年终奖。3.9%的受访者表示不好说。

　　在大家关心的具体数额上，55.6%的受访者表示自己的年终奖在5000元以下。其中，21.8%的受访者能拿到2001元～5000元，15.5%的受访者能拿到1001元～2000元，18.3%的受访者年终奖在1000元以下。

　　还有16.0%的受访者年终奖会在5001元～1万元，9.3%的受访者会在1万元～3万元这个区间，3.2%的受访者表示自己的年终奖会超过3万元。

　　此外，16.0%的受访者目前还不知道会发多少钱或等价物，心里既期盼又忐忑。

　　对于在北京金融街某国企工作的苏晓旭来说，今年的年终奖“基本就不要想了”，因为“我们单位的主管单位和证券相关，今年政策和市场波动如此剧烈，相关的人事变动也非常大。”苏晓旭表示，年终能发个一两千元的过节费她就很满意了。

　　“虽然我们为这个成立只有3年多的公司付出了很多努力，早上8点上班，晚上9点多回家，上一周连续3天加班到半夜两点半。然而，我们在这样的状况下，是无法对年终奖有太多期望的。”苏晓旭补充说。

　　常言说，幸福感都是比较出来的，在2015经济形势总体不太好的背景下，和2014年相比，受访者的年终奖是缩小了还是丰厚了？调查显示，42.7%的受访者表示比去年少了，20.0%的受访者回答比去年多了，37.3%的受访者觉得不好说。

　　在国内一家大型药企工作的人力资源经理吴潇磊认为，年终奖是薪酬体系中激励性很强的一部分。“因为复薪的方式有三种：岗位复薪，就是日常基本工资；绩效复薪，包括奖金、年终奖，用来表彰员工对工作和企业的贡献；能力复薪，对于员工能力或者潜质的复薪。因此，年终奖是一种体现员工对企业贡献的激励方式”。吴潇磊告诉记者，去年众达朴信的报告显示，超八成企业会发年终奖。“房地产、汽车和建筑业是平均年终奖数额的前三，互联网金融是黑马，今年是什么样子，还不好说”。

　　深圳赛普咨询高级咨询经理刘晓彤介绍说：“在地产行业，年终奖在年薪中的占比，尤其是中高层，会很高。因为这意味着人才下一个阶段的发展和选择。对于基层员工，年终奖在薪酬中的占比就不是特别高，可能一年也就14到16薪。”

　　40.4%受访者对年终奖不满意，公务员归因大环境不好，企业员工归因效益不佳

　　被问到对今年的年终奖是否满意时，40.4%的受访者表示不满意， 38.5%的受访者满意度一般，仅21.1%的受访者表示满意。

　　分单位性质来看，在外资企业中，对年终奖满意的受访者为29.8%；国有企业中，满意的为28.5%；政府及事业单位中，满意的为22.6%；民营企业中，满意的为15.0%。比较来看，来自民营企业的受访者对年终奖的满意度最低。

　　在上海一家合资汽车企业做研发工程师的雷晓告诉记者，他今年预计会拿到2.5万元的年终奖，“已经工作四年了，但因为经济环境整体不好，比往年要少。”最好的时候，雷晓曾经拿到过相当于15个月工资的年终奖。“虽然不如以往，但在这样的背景下，其实还算满意”。

　　如果对年终奖不满意，你会归因于什么？调查显示，45.1%的受访者认为是单位过去一年里效益不好，37.4%的受访者认为是受到大环境的影响。可见，虽然认为年终奖不如预期，但大多受访者都表现出了从单位角度考虑问题的宽容态度。

　　在进一步的交叉分析中发现，政府及事业单位员工大部分将年终奖不如预期，归因为大环境影响，比例为47.8%。国有企业、外资企业和民营企业则主要归因为单位今年效益不好，比例分别为46.4%、44.7%和53.9%。

　　受访者对年终奖不满意的归因还有：部门或单位没有发展前景(23.6%)，领导或部门没有作为(18.4%)，领导偏心或没注意到自己(12.5%)，自己工作没干好(11.5%)。

　　吴潇磊认为，员工对年终奖不满意，问题主要出在三个方面：一，公司业绩好，但没有体现出和员工是利益共同体；二，干得好却拿得少，没有体现公平公正、赏罚分明；三，承诺与最后发的不一样，没有体现一致性。“从结果来看，这些都会引起员工不满。但具体发放方式还要结合公司的业务、文化等实际情况，才能有激励效果”。