中国游戏人的年终思考：快与慢、变与守

视频：广电总局副局长谈游戏产业：部分企业作品光怪陆离

　　中新社海口12月18日电 (王子谦 邓奥赛)2014中国游戏产业年会正在海口举办，3000名行业精英共论中国游戏产业的得与失，展望未来发展的变化与坚持。

　　快：迅猛发展、加速整合

　　根据发布的《2014中国游戏产业报告》，今年中国游戏市场实际销售收入突破千亿元(人民币，下同)，同比增长达37.7%，自主研发网络游戏市场销售同比增长52.2%。

　　中国手游娱乐集团有限公司CEO肖健用“超乎想象”总结2014年，“单款手游的月流水规模已超过3亿元，去年只是3000～5000万元的规模，新游戏流水不断冲高，行业天花板也在不断提高。”

　　北京光宇在线科技有限公司副总裁陈琳说，当下客户端网络游戏有“三快”：快上手、快消费、快流失，“以往研发以年为单位，现在研发周期可能只有半年。”

　　肖健提出另一个关键词“转折在即”，“可以预见明年行业竞争格局将出现变化，是成为巨头还是掉队，感觉大家都铆足了劲。”肖健说，市场将进入迅速淘汰的阶段，行业也开始进入冷静期。

　　慢：培养韧性、慢工细活

　　行业迅猛发展，业内有清醒头脑。上海37游戏总裁李逸飞提出“用马拉松的心态做游戏”：行业需要长跑精神，游戏人需要韧性，“定义精品必须是长周期，这样的产品长期表现力强，流水稳定，意味市场规模也会持续放大。”

　　“暴雪公司很长时间只专注于几个品类、几个IP(知识产权)，我们应该下决心、花力气，舍得花钱做细节。”蓝港互动有限公司创始人王峰告诫游戏企业不要贪图速度，“别在意时间表，拿出好作品，让玩家看到精彩的设计。”

　　变：跨界衍生、全球竞争

　　诞生成长衰老死亡，互联网企业快速更迭。上海巨人网络总裁纪学锋的忧虑很有代表性：假如有一天市场不带我们玩了，该怎么办？业内给出不同答案：大企业谋跨界，中层企业重视品牌打造。

　　腾讯计算机系统有限公司副总裁程武介绍，腾讯的泛娱乐战略是将电视、电影、电脑、手机等各类终端组合，不断推进游戏与动漫、文学、影视等结合的泛娱乐化发展战略，衍生出了各类以游戏为核心的产品。

　　纪学锋认为现在的巨人网络公司需要改变，不单是“端游”和“手游”的发展，还要打造品牌，重视IP影响力。

　　面对激烈的国内市场，企业寻求“走出去”。从数据看，2014年中国自主研发网络游戏海外市场销售收入同比增长69.02%，海外出口范围扩大，运营模式多样化成为发展特征。肖健预测，2015年中国移动游戏产品在海外市场的发行节奏将会加快，海外市场将成为企业非常重要的增长点。

　　守：注重情怀、守住底线

　　“近几年游戏行业只看流水，却忘了情怀。”蜗牛数字股份有限公司副总裁孙大虎提醒，现在很少有人将游戏作为艺术和文化产业看待，一切都是向市场数据看齐，注重盈利忽视背后的艺术表现和人文关怀。

　　北京麒麟网文化股份有限公司总裁盖延玲也有此担忧。“表面繁华的背后，感觉到浮躁的情绪在蔓延。”盖延玲称，人们越来越关注游戏新鲜玩法和功能、营销炒作等话题，却忽略行业存在发展的根基：以用户、玩家为核心，“请回归到游戏的本源，回归到游戏最纯粹的乐趣。”

　　国家新闻出版广电总局副局长、中国音像与数字出版协会理事长孙寿山指出，目前部分游戏作品充斥低俗媚俗内容，形态光怪陆离。他要求业界坚持正确导向，提高作品的品质内涵。与此同时，国家正在研究起草《网络游戏审批管理细则》等系列文件，推进网络游戏审批管理工作的科学化、规范化和透明化。(完)