三道农场模拟公司化管理机制 大大激发企业活力

　　近年来，三道农场紧抓区位优势和旅游优势，以旅游产业为导向，大力发展复合农业，积极推进股份制经营实体、公司化治理结构的发展模式，使该场步入发展快车道。其中，模拟公司化治理结构大大激发了企业活力，有效提高了干部职工的积极性，为企业发展奠定了良好基础。

　　一是在农场管理层模拟公司组建农场经营管理架构。把全场干部进行条块化分割，分解成党建板块、社会事务管理和企业生产板块。重点把生产经营板块按照产业发展项目分组，建立现代农业基地项目组、林下休闲观光项目组和旅游休闲生态养生公寓项目组，形成组织健全、职责明确、各负其责的内部经营管理模块，模拟公司管理运作。

　　二是确立干部和职工阶梯式分配方式，激发干部、工人的工作责任心和积极性。管理干部方面，把工资的70%挂靠任职或挂钩单位，淡化级别工资，根据工作量把岗位分成多个等级，农场根据所在单位的工作量和工作难度、强度确定岗位工资标准，给予工作量大、工作难度大、强度高和贡献大的岗位提高绩效加权比例，杜绝吃大锅饭。并按岗位工作定薪酬，进行量化考核，把任务分解到各月，每月任务根据即时工作要求又分解到每周，每周进行任务目标、完成情况、责任人审核和考评的表格化考核。超计划完成生产任务比例，则提取收益作为奖励工资，超计划完成任务比例高工资就高，没有完成计划任务工资就低，完成任务好的科员干部也可以领取科级工资；工人方面，比如橡胶生产工人，实行“完成上交、统一收购、市价结算、剩余归己”的分配制度，超产多得，不完成任务少得的分配办法，得到了胶工的认可，胶工把胶园当作自己的产业经营，生产效率显著提高。

　　三是建立能出能进、能上能下机制。被考核组评定为工作量为“小”、不作为、乱作为、不思进取的人员第一个月亮“黄牌”约谈，第二个月亮“红牌”，安排闲职处理，增强了干部风险意识、危机意识和竞争意识。(记者 许雅 通讯员 林明耀)