省分公司苏沙沙副总经理到市县分公司督导

                本报讯    按照省分公司党组的总体工作安排，苏沙沙副总经理一行分别于9月7日到海口、澄迈分公司，9月15-18日到定安、临高、东方、乐东和三亚分公司，就经营工作、“次日递”落实、成本预算执行情况及安防集中监控系统对接配套工作进行督导。每到一处，苏沙沙副总经理都深入一线网点，详细了解网点业务发展情况，网点奖励激励政策实施效果，存在问题和困难等，听取各单位的工作情况汇报，对各单位取得的工作成绩表示肯定，并结合实际情况对各单位下一步工作提出了具体要求。
                在海口分公司，苏副总要求要做好经济快递邮件投递对接工作，并及时对邮路进行合理调整，与省分公司“次日递”方案做好对接。此外，要加快寄递类业务和函件业务的发展步伐。
                在澄迈分公司，苏副总要求要加强财务管理，加快资金回笼，做好安防集中监控系统对接配套工作，确保完成全年收入计划。
                在定安分公司，苏副总要求要主动配合政府推进电子商务进农村示范工作，采取多种形式推广邮政农村电商品牌，同时，要利用好村邮站平台，加快叠加和发展邮政业务。
                在临高分公司，苏副总要求要勇于面对市场的考验，不唯计划唯市场，要加强财务、工程、业务等管理，进一步提高管理水平。一线从业人员要提高持证上岗率，各级管理干部要加强全方位培训，确保人员素质跟上企业发展需要。
                在东方分公司，苏副总指出，虽然业务发展存在一定困难，但大家必须要树立信心，客服困难。要主动查找原因，领导人员要主动担当，带头跑市场做业务，同时要严格控制企业成本支出，抓好收支配比。
                在乐东分公司，苏副总要求要善于发掘寄递业务发展中的优势和新路子，多渠道、多创新的开展工作，把业务做大做强。要按进度制定各项成本预算，按收支配比原则合理安排支出，及时入账列支，把预算做细做实。
                在三亚分公司，苏副总指出，要采取网格化管理和加大揽收宣传力度，建立揽收队伍，设立固定的揽收服务号码，大胆尝试通过学校、社区、小区物业等方面扩展揽收点，抢占快递市场份额。要严格执行各项财务管理规章制度，抓好收支预算管理，确保完成全年收支差计划。（综合来稿）