阳光选贤树起用人“硬杠杠”
拟任团主官面试考核现场。
连日来，沈阳军区第321医院洋溢着喜庆气氛。在上级组织的考核中，该院因全面建设进步明显受到表扬。谈起这一成绩的取得，医院官兵说，得益于联勤部党委坚持凭能力实绩选人用人，为我们任命了一名好院长。
今年8月，第230医院原副院长王金生参加联勤部组织的团级医院院长公开选拔，在中小医院院长考核中取得第一名。9月，经联勤部党委研究并报上级批准，王金生被提拔为第321医院院长。上任后，他不畏困难结合医院实际大胆创新，使医院全面建设取得明显进步。
今年以来，在沈阳军区联勤部，像第321医院这样全面建设取得明显进步的单位还有很多。联勤部领导欣喜地说：“我们认真做好贯彻落实古田全军政工会精神‘下篇文章’，积极营造清风正气的良好环境，把选人用人的权力放在阳光下运行，使一批群众公认的优秀人才陆续走上团主官岗位，激活了部队建设的一池春水。”
制定完善科学考评体系，突破地域、单位、行业壁垒
“全系统”遴选优秀干部
年初，沈阳军区联勤部在组织开展正风肃纪、整风整改中，一些问题积弊浮出水面。有的单位工作指导粗糙，既出成绩，又出问题；有的单位过于依赖上级，“造血功能”不足；有的单位研究重大事项该上会的不上会，不该拍板的私自拍板……问题不尽相同，但症结都指向团主官队伍。
“主官队伍的素质强弱决定了单位建设发展的走向高低。”联勤部党委一班人研究认为，只有突破地域、单位、行业等壁垒，在全系统内把德才兼备的优秀干部选出来，量才使用、重点配备，才能解决干部选拔任用中的深层次问题。针对部队驻防分散、点多面广、业务性强的特点，该部党委坚持战斗力标准，统一组织对团级单位主官岗位的后备人选考察推荐。
为确实把“对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”的优秀干部选出来使用好，这个部党委在研究制定更加科学完善的考评制度上狠下功夫。他们认真学习上级有关规定精神，深入基层调研，广泛征求官兵意见，相继出台了《联勤部团级单位“干部考德、班子考绩、单位考风”实施办法》《“三考”工作评分细则》《关于改进后备干部测评推荐方法的意见》等制度规定，把军事训练等级达标、民主生活会承诺问题整改、安全稳定督导形势分析等硬性指标纳入其中。这些制度规定实施后，该部先后有百余名优秀副团职干部崭露头角，成为正团职后备干部预选对象，为团主官选拔推荐打下坚实基础。
变一次测评为上级党委委员、本级单位和基层官兵三级测评推荐
“全方位”吸纳群众建议
“‘黑马’的出现，与群众参与度不高有直接关系。”3月上旬，在联勤部党委对所属师团级单位党委班子考帮建过程中，一些单位主官向部党委建言，测评推荐干部是非常重要的基础环节，必须坚持立体识别、多维衡量，仅靠一次测评推荐来确定后备干部有一定的偶然性。
为此，该部党委下大力纠治后备干部推荐程序不够规范、方法相对单一、群众参与范围有限等问题。他们结合“干部考德、班子考绩、单位考风”工作，将一次测评推荐后备干部拓展为上级党委委员、本级单位和基层官兵三个层面测评推荐，把3次测评结果按照相应权重比例计入最终推荐结果，用群众意见辅助“精准画像”。该部纪委还将监督电话、网络邮箱向群众公示，严防个别干部“带病推荐”。
与此同时，该部党委明确，在三级测评中优秀率低于70%的不能列为后备干部。新规定实施以来，已有9名测评成绩未合格的干部被取消了后备资格。“过去总怕领导不注意，现在最怕群众不满意。”某分部政治部主任王祖来说，把党管干部与群众评价有机统一起来互相印证，既解决了少数人选干部的问题，又激发了干部队伍生机活力，匡正了基层风气。
条件名额、选拔程序、考核内容、评定结果全程公开
“全景式”呈现选人过程
如何确保干部选用的优中选优、量才使用？联勤部党委给出答案——把人才放在同一平台，采用同一标准考核、公开竞争。
在坚持党管干部原则的前提下，他们把干部选用的条件名额、选拔程序、考核内容、评定结果全程公开，变“伯乐相马”为“赛场选马”，确保了考核结果的客观公正，解决了小圈子选人、靠关系找人、凭感情用人等问题。
不久前，20名优秀干部进入该部7名医院院长人选的最后选拔阶段。专家评委组由机关领导、知名医疗专家、地方医院管理专家等5个层面13人担任，10名基层官兵代表组成群众评议组参与最后“裁决”。
预选对象区分中心医院和中小医院两个层次，分别围绕中心医院和中小医院“如何发展，怎样提高为兵服务质量”问题进行陈述，而后临场回答随机抽点的专业问题，最后围绕“在党委集体领导下，怎样履行职责”作主题陈述，重点考核贯彻民主集中制的能力，得分和排名当场公布。
根据最终排名，该部党委结合平时掌握情况，在征求基层意见和研究讨论后，7名德行、政绩考评和公开考核排名靠前的同志得到任用。第211医院政委徐金龙说：“公开选拔机制让胜出者服众，参与者服气。”