解放军演练随机点将 教导员替营长指挥战斗

　　站在一幅偌大的作战图前面，教导员刘刚双手左右开弓，标起图来行云流水……10月上旬，沈阳军区某集团军一场战术对抗演练中，一位副军长随机点将，让某旅修理营教导员刘刚接替营长指挥战斗。

　　临时受命，刘刚没有丝毫慌乱，处置情况从容不迫。事后，他感叹：“真是多亏了那段换岗经历!”原来他当指导员时，曾换岗当了一年连长，打下了良好的军事素质。

　　“复合素质，需要在复合岗位上练就。”刘刚的这一感触，让某炮兵团团长佟述感同身受：当初，部队让在连长岗位上干得好好的他换岗当指导员时，他还觉得有些折腾。可慢慢地，他却发现了在多个岗位上锻炼过的优势。

　　刚当团长时，他狠抓军事训练，部队演习打靶次次都载誉而归，可就是总爱“冒泡”——接连3次发生车辆擦伤、战士违纪等问题。有政治工作经验的他敏锐认识到：中心工作抓得再好，其他工作跟不上也不行。就像弹钢琴，你一个手指头弹得再好，也弹不出和谐动听的音符来。

　　“必须把十个手指头都调动起来!”佟团长带头讲政治理论课，同时深入兵中谈心，改变了不少与时代拧着劲的做法。比如过去，团队抓管理习惯出台这个“严禁”、那个“不准”，他广泛听取官兵意见，创造性出台《日常管理“十个可以”暂行规定》，在官兵中引起强烈反响。渐渐地，全团再没“冒过一次泡”，当年就迈进先进行列，连续两年被评为军事训练一级单位。

　　“基层一线是培养干部的基础阵地，在这个阶段成长咋样，对人才培养至关重要。”某集团军徐政委对此认识更深：军政分工不分家是我军的传统。刘亚楼将军以军事指挥闻名，殊不知，长征时他曾担任红一军团2师政委。长期从事政治工作的邓华将军，也曾担任辽西军区司令员、纵队司令员、军长、兵团司令员等职。

　　前些年，徐政委在军区政治部工作期间，曾参与组织梳理了100位将军的成长经历。他们总结发现，无论是战争年代还是和平时期，铁的事实告诉我们，全面素质来自多面摔打，培养干部不能走独木桥、单行道。沈阳军区有关领导告诉记者，在人才成长的关键时期，让他们在基层这片沃土上多打几个滚，无论对个人成长还是部队建设，都有百利而无一害。

　　此言非虚。某旅装步六连连长杨光，换岗任指导员一年后，再次被调整回连长岗位。他发现，自己不仅军政素质提高了，而且抓工作的招法也多了。

　　年初，部队组织手榴弹投远训练，时间一长，许多战士热情下降。大家想了很多招法都不见效，杨连长一招就解决了问题：他让军人委员会组织考核比武，连队干部和战士一起参考排名，官兵的训练热情别提有多高涨了。

　　前不久，为补充驾驶员队伍，旅里把一名士官从汽车营调到了六连。这名士官素质过硬、技术精湛，就是有些“不拘小节”，杨光几次批评教育都不见效果。他主动和指导员沟通，建议召开支部党员大会，开展批评和自我批评，让每个党员轮流给他提意见，使这名士官深刻认识到了自己的错误，当场表示坚决改正。

　　用好摔打磨炼干部的基础阵地，给人才建设带来了日新月异的新变化。据某旅统计，换岗任职的9名干部，有7人立功受奖，6人走上更高的岗位。

　　抓好“卒伍”这一环

　　刘建伟

　　谈起部队人才培养，很多人都知道：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”分析人才成长规律可以发现，人生关键处，往往就几步。抓好“卒伍”这一环，对培养“猛将”至关重要。

　　组织基层军政主官岗位互换，无疑是一个好办法。好就好在它抓住了人才成长的关键点，好就好在它全方位摔打锻造了基层人才，好就好在它下了一步人才培养的“先手棋”。从这个意义上来说，这是我军当前和今后培养良将的一个重要思路。