海胶集团八一分公司多措并举迎战胶市“寒冬”

　　近年来，天然橡胶价格持续低迷，一场胶市“寒冬”席卷了整个橡胶产业。2015年，在天胶价格低迷、胶工短缺、自然灾害等不利情况下，海胶集团八一分公司迎难而上，多措并举，认真抓好橡胶生产各项工作，迎战胶市“寒冬”。

　　一是认真抓好割制改革。为缓解胶工短缺压力，降低生产成本，去年，海胶集团全面实行“四天一刀”割制。八一分公司以“大稳定、小调整”为原则，在保持胶工现有岗位稳定和延续的基础上，承包岗位扩岗整合至四个树位，全面推行“四天一刀”割制，由去年的2175个岗位整合为目前的1588个岗位。

　　二是抓好橡胶“两病”防治。实行统一指挥、统一防治标准、统一安排资金和物资、统一机械调配、统一保管农药、统一农药使用等“六统一”的目标管理制度，确保了全年胶树无重大病情。

　　三是大力开展岗位练兵和技能比武活动。确保生产队管理人员、技术员培训时间不少于5天，老胶工复训时间不少于15天，新胶工培训时间不少于30 天，大大提高了生产队干部职工的割胶技术。

　　四是确保完成全年收购任务。去年，八一分公司继续按照 “明确主体、划定区域，两胶同收、市场定价，日清段结、服务胶农”的原则，进一步完善收购体系，增设民营胶收购点，拓宽辐射面。继续发挥儋州收购联合体的作用，在统一价格下开展民营胶收购工作。同时，依托集团公司的资金、价格、销售等优势，形成合力，掌控市场；此外，进一步提高服务胶农意识，建立完善的胶农服务体系，真正做到关心胶农，取信胶农，从而达到掌控资源的最终目标。

　　五是抓好二代胶园的建设，做到早规划、早备耕、早备苗、早定植、早覆盖。在管理上，将各级管理人员的绩效工资与橡胶中小苗的管理水平挂钩。岗位承包户也根据当月的管理水平进行预借生活费，确保各项作业项目的管理到位。同时，按照海胶集团关于橡胶中小苗标准化抚育管理标准，各作业区注重抓好示范，以点带面。

　　六是全力抓好胶园冬春管理。以“疏通林带，消灭林段荒芜”为重点，发动员工，广开肥源，实行胶园“三光”，以青料代替有机肥，减少岗位成本。(记者 许 雅 通讯员 许小春)