我省旅游客运人力资源结构趋于合理

省旅游客运管理公司改制扎实推进

人力资源结构趋于合理

本网讯      日前，从省旅游客运管理服务有限公司获悉，该公司改制的各项工作正有条不紊，扎实推进，尤其是改制后的“省旅游客运服务中心”内设机构及工作人员的选拔录用工作，已全部顺利完成，没有发生一起劳动纠纷。

众所周知，职工安置问题是企业改制的重点和难点。事实，改制后的中心，颇受行业和员工的关注，而职工的安置，这不仅关乎员工的切身利益，也将直接关系到企业改制的成功与否，一旦处理不好将引发其它社会矛盾。对此，省道路运输局局长、省旅游客运管理服务有限公司负责人周明，高度重视，并把此次中心内设机构和对职工的安置作为改制重心工作的“抓手”来抓，务必从讲政治的高度，做好人员的安置，使录用的员工做到安心工作，分流的人员走得无怨言。

据悉，为做好中心内设机构工作人员的选拔录用工作，切实把业务熟、作风好、能力强、为人处事公道正派的优秀员工选拔录用到各部门岗位上来，中心紧紧围绕精简、高效、全部聘用的总要求，并按照“德才兼备、注重实绩、择优录用”的选拔录用原则，出台了《海南省旅游客运服务中心内设机构设置方案》。

本次中心内设机构设置为行政部、财务部、技术部、服务质量监督部、运调部5个部门，工作人员定编为24人（不含部门负责人）。工作人员的选拔方法及程序主要分宣传发动、个人报名、资格审查、综合评定、个人综合得分公示、确定拟录用人选、拟录用人选公示、办理聘用手续等8个环节。经过各部门各岗位报名人选在管理公司工作期间的现实表现，由公司领导、部门经理分别进行综合评定。按照“高分到低分、择优录用、兼顾员工第一意愿”的总原则，最终原在编在岗职工38人，录用24人，分流14人。这也是该中心在继4月份推出“你当经理，我说了算”后在人事制度改革推出的又一创新举措。

据周明介绍，这次中心人事制度改革中涉及职工的安置问题比较棘手，既要因事制宜，又要大胆创新;既要有利于中心发展，又要有利于社会稳定;既要切实维护好职工利益，调动在职职工的积极性，又要妥善安置好分流人员，认真完善各项配套措施和相关政策；使职工的安置问题始终聚焦在公开、公正、公平的阳光下稳步推进，杜绝了人为的暗箱操作和说情的不良风气。通过这次人事制度改革，达到了预期目的。一是人力资源结构更趋于合理。二是职工素质水平有了提高。三是健全了人才流动机制。四是员工服务意识得到改善。五是为下一步建立具有竞争性薪酬机制打下坚实基础。

（特约记者 周前通 邓世贵）