琼中“五项制度”为建档立卡“护航”
扎紧制度笼子，创新工作机制
“扶贫工作开展进度如何？有多少贫困户退出？”在琼中黎族苗族自治县每个季度的建档立卡工作例会上，县领导与相关职能部门及乡镇、村两委干部相互齐聚一堂，围绕扶贫建档立卡工作展开交流讨论，为精准扶贫建档立卡排疑解难。
建章立制是建档立卡工作顺利开展的法宝。在建档立卡过程中，琼中坚持扎紧制度笼子，创新工作机制，建立“五项制度”，为建档立卡工作提供制度保障。
“我们建立了联席会议制度，通过专题会、季度例会、现场办公会、领导碰头会等方式，定期通报情况、交流信息、研判形势、解决问题、部署工作，实现贫困人口建档立卡与行业数据库有效对接。”据县委副书记、政法委书记张长丰介绍。
除此之外，琼中还建立了督查检查制度、工作考核制度、责任追究制度、社会监督制度等，为建档立卡“护航”。
其中，督查检查制度严格按照规定时间节点，实行“一日一报告、一周一小结、一周一通报”督查制，要求乡镇每日上报调查情况表，每周上报调查小结表，以简报形式通报建档立卡工作进展情况。同时，建立脱贫攻坚督查问责和年度报告制度，实行“双周报、月督查通报、季分析研究、半年总结、年考核”机制，
工作考核制度将扶贫攻坚任务分解落实到27名县领导，25个牵头负责部门，以脱贫成效作为评价党员领导干部工作实绩、选拔使用、年度考核等次确定和奖惩的重要依据，全面构建了“一把手”负总责、班子成员各负其责、一级抓一级、层层抓落实的“大扶贫”考核体系。
在县级层面，制定出台《县直机关单位脱贫攻坚实绩考核方案》，划定6类40项考核内容，实行量化评分考核，对年度脱贫攻坚工作落实不到位的部门，约谈主要领导，督促整改落实；在乡镇层面，制定出台《乡镇党委和政府扶贫开发工作成效考核办法》和《乡镇扶贫攻坚工作考核办法（试行）》，对乡镇党委和政府，进行减贫成效、精准帮扶、资金使用、产业发展等8大类29项内容考核。在村级层面，制定出台《驻村第一书记脱贫攻坚工作考核办法（试行）》，围绕5大类28项内容，对选派干部工作实绩进行精准考核。
（本文摘自《海南日报》2016年05月12日 A06版）
