林进挺:开源节流挖潜增效 谋划项目加快发展

　　8月19日上午，省农垦集团在海垦国际金融中心会议室召开2015年上半年经营分析会。会议全面总结了今年上半年集团及各下属企业经营工作推进情况，并针对当前严峻的经济形势深入分析今年上半年发展过程中存在的问题，布置了下半年经营工作。

　　省农垦总局党委书记、省农垦集团党委书记周公卒，省农垦集团董事长、总经理林进挺，党委副书记、纪委书记、工会主席曹远新，省农垦集团党委委员、董事，海胶集团党委书记、总裁刘大卫，副总经理杨志成，省农垦总局原巡视员、南田地区开发管委会主任、神泉集团董事长彭隆荣出席会议。

　　会上，省农垦集团企业管理部相关负责人就集团上半年总体经营情况、各产业板块经营及业务情况、营业收入、管理费用、净利润及上半年工作中的亮点和不足进行总结汇报。

　　据了解，今年上半年省农垦集团共实现营业收入75.51亿元。下属31家二级企业中，共有13家企业完成或超出年度预算的50%，商贸置业、建工集团等8家企业实现减亏，R1、畜牧集团等11家企业净利润同比去年同期有所增加，天津绿海、万嘉果、科学院等企业营收增幅均超过30%。

　　值得一提的是，R1公司顶住市场压力，贸易量同比去年实现增加，销售收入同比增幅明显，盈利远好于去年同期；海垦畜牧集团不仅生猪出栏、存栏数上涨，且由于市场行情较好，销售收入也明显提高，净利润净增609万元。虽然个别企业实现良好发展，但仍须看到，集团除金融板块外，其他板块的盈利能力较弱；部分企业没有核心业务，主业盈利差等制约集团发展的问题。

　　针对上半年的经营情况，林进挺指出，改革的最终目的是发展。当前，在主导产业橡胶受价格持续低迷影响，期货市场极不稳定的形势下，省农垦集团面临产业发展不均衡、产业结构调整等诸多困难。集团上下要坚定信心，坚持转换经营机制，对内开源节流、挖潜增效，对外积极策划项目，不断加快企业发展。

　　“我们企业的发展方向是什么？”“未来的市场定位在哪里？”“企业的优势是什么？”林进挺指出，集团每个下属企业领导班子都应该深入思考这些问题。当前海南农垦正处于新一轮改革的关键节点，农垦改革的政策支持已上升到国家层面，改革的外部条件、环境、氛围日趋成熟。各下属企业要牢牢把握机遇，对照省委省政府相关文件要求，借鉴兄弟垦区的先进经验和做法，抓紧时间量身定制适合本单位的改革发展方案；同时要清点家底，绘制资产地图，盘活资产。特别是要认真学习海胶、中源、中南等公司的经验，有条不紊地探索解决企业冗员问题，使企业轻装上阵，走市场化道路。

　　林进挺分析了相关下属企业的特点和产业优势，一一指明了发展方向，他强调：“有为才有位。产业不是规划出来的，更不是喊出来的，而是做出来的。”他指出，新一轮农垦改革提出要大力发展“八大产业”，下属企业要明确定位，依据企业实际，充分利用资源，积极策划项目，做好“加减法”，加快发展主营业务。同时，要学习标杆企业的跨界思维，积极探索，尝试将市场营销、融资贸易、电商平台等与相关产业融合发展，引进资金、团队，做到“引进增量、盘活存量”。此外，中南、中新、中源三大集团要主动对接，将项目纳入全省“多规合一”编制中，为下一步发展打下基础。

　　林进挺强调，在改革发展的关键阶段，树立“主动作为、不等不靠”的意识至关重要。下一步，省农垦集团将进一步梳理经营授权体系，为下属企业加快发展“松绑”，集中力量做好战略发展、预算、审计等工作。同时相关部门要积极探索研究激励机制，充分调动大家的工作积极性。希望下属单位针对当前集团强化管理、深化改革、促进发展的相关工作，集思广益，建言献策，积极投入到企业的生产经营和发展建设中，为集团的发展贡献力量。

　　会上，曹远新介绍了省农垦集团考察团到光明集团等4个兄弟垦区的考察情况。集团安全生产部负责人传达了全国、全省安全生产电视电话会议精神，并对集团各下属单位开展安全生产检查工作进行了布置。

　　省农垦集团领导班子成员，集团总部各部门负责人，下属企业党委书记、董事长、总经理以及财务部等相关部门负责人参加会议。(记者 高 莹 刘棠琳 许 雅)