海胶董事、监事调研公司经营发展情况侧记

　　“诚信、稳健、共赢”，这简单精炼的六个字，是海南橡胶的经营宗旨，也是公司全体员工的共同追求。作为一家大型上市公司，海南橡胶的经营发展不仅备受百万农垦人关注，更牵动着广大投资者的心。为了使公司能够更好地践行经营宗旨，实现战略目标，去年以来，海南橡胶部分董事、监事组成调研组，从加强管理、控制风险、更好地支持海南橡胶经营管理各项工作出发，到海南橡胶基层分公司、云南公司和境外子公司进行深入调研，形成了三份非常具有含金量的调研报告，为公司的可持续健康发展提供决策参考。

　　关注一：基层分公司

　　2013年8月，海南橡胶监事会主席曹远新亲自带领调研组，深入生产现场实地查看，与一线职工座谈交流，了解海南橡胶基层单位干胶生产、加工情况，听取各单位在胶价低迷经济下行的情况下保生产、保生活、保稳定等方面的做法和措施。

　　在胶价持续下跌的不利影响下，一些基地分公司仍能通过做好宣传教育工作，树立“过紧日子”的思想，减少非生产性开支，落实干胶生产任务，积极开展党的群众路线教育实践活动，收胶站管理“方便、透明、公道”。海南橡胶上市后，加大了对加工分公司的环保投入、强化安全生产意识，使产品品牌和质量得到显著提升，终端大客户直接采购量逐年增长，这些经验和做法得到了调研组的一致认可。

　　在肯定成绩的同时，调研组对问题不遮掩、不护短，特别是对于胶工短缺、落实割胶技术规程存在问题、基地分公司管控出现“大锅饭”现象等，一针见血地在调研报告中指出来。如割胶本身劳动强度大，再加上社会上人力成本上升，长期的低收入直接影响到职工队伍稳定，招收新胶工更加困难；由于胶工短缺，生产队干部和辅导员忙于代刀和收胶，上树位较少，对涂药、割胶深浅度等监管不到位；分公司非生产人员人工成本和运营费用与分公司经营业绩不挂钩，不能体现现代企业经营“效益优先”原则等。

　　关心胶工冷暖，就要解决群众最关心、最直接、最根本的问题。对于基层干部职工反映护林保胶压力大、土地被侵占、新招胶工住房难以解决、基层单位和总部沟通协调存在问题等，调研组也逐一梳理出来，认真分析问题出现的原因，并提出解决办法。

　　“以量换价，抓好橡胶主业生产”、“未雨绸缪，尽快筹划解决胶工短缺问题”、“优化基地分公司管控模式”、“多措并举解决胶工住房问题”、“加强加工厂运营管理，统一质量和技术标准”……在这份来自于基层的调研报告中，调研组将最多的笔墨用在了“对策和建议”上。

　　调研组认为，在胶价持续低迷，企业经营困难，职工收入偏低，不稳定因素较多的情况下，要以党的群众路线教育实践活动为契机，充分发挥基层党组织的带头作用，深入一线关心职工生产和生活，树立克服困难的信心。同时，要保持清醒的头脑，制定长远规划和目标，有针对性地开展工作，确保橡胶资产保值增值。

　　关注二：境外子公司

　　2013年12月，调研组再度启程，远赴新加坡，重点考察了海南橡胶(新加坡)发展有限公司和R1(新加坡)国际私人有限公司，并前往中国驻新加坡使馆经济商务参赞处进行拜访交流。后前往泰国，与泰华树胶(大众)有限公司负责人进行座谈，调查海外投资环境，听取贸易合作建议等。

　　“走出去”战略是海南橡胶布下的重要棋局，亦是争取更大市场话语权的路径。对于此次调研活动，调研组十分重视，一路上马不停蹄地走访、座谈，考察海外橡胶种植园、加工厂，了解海外参控股子公司的生产经营情况，争取以最短的时间获取最多的信息。

　　虽然几家境外子公司成立时间不长，但作为海南橡胶的海外窗口，这些公司的整体经营情况和外部合作良好，逐步提升了公司在全球橡胶贸易市场中的知名度和影响力。海南橡胶主要贸易商市场占有率大、实力雄厚、信誉好，对公司的对外贸易起到举足轻重的作用，目前公司与贸易商的合作关系融洽，形成优势互补、共赢发展的局面。

　　调研组认为，在国内种植橡胶成本的比较优势逐步丧失的情况下，海南橡胶应继续坚定地实施“走出去”发展战略，控制更多的种植资源，不断完善海外营销网络，拓展市场空间。

　　根据境外子公司对相关情况的反馈，调研组也了解到公司在渠道经营、风险控制、授权体系、外部合作等方面存在的问题，如对外贸易存在专业化困境、产品多样性不足、子公司灵活性和创造性受限、海外并购面临较大挑战等等。

　　“海南橡胶的发展不能光停留在海南，要多抓住海外的发展机会，特别是在除了传统的种植、加工方面，应在产业链下游寻找更大的发展空间。”调研组对公司未来的发展规划、对外投资的科学决策和风险防范提出了很好的意见和建议，如建立授权体系、拓宽对外投资视野、建设信息平台、优化管控模式、资源优化整合、加强对外合作等。

　　关注三：云南公司

　　云南，作为海南橡胶拓展岛外橡胶产业资源的又一阵地，也是调研组关注的重点。

　　2014年4月，调研组一行前往云南，对云南海胶、云南陆航、达维项目、华热亚项目等进行了调研。为了深入了解云南子公司的基本运营情况，调研组对加工厂进行实地考察，与相关人员进行座谈，并利用多种渠道和方式掌握公司的组织架构、人员配备、经营状况、市场环境等情况。

　　“公司定位准确，发展战略清晰。”这是调研组对海南橡胶云南公司给予的评价。云南海胶自2011年成立以来，在云南地区业务规模不断扩大，采购量和销售量连续两年实现正增长。目前，云南海胶在业务规模、橡胶产量、加工能力、品牌信誉、产品质量等方面在同类竞争对手中基本保持较高水平。云南陆航在一个好的起点和平台上，将进一步拓展业务范围，提升现代储运管理水平，为海南橡胶提高在全国乃至全球范围内从加工到客户的综合储运服务能力。

　　调研组还走进云南海胶加工厂，详细了解设备运行、现场管理、文化建设及员工工作情况。调研组认为，云南海胶加工厂规范化、标准化程度较高，注重培养员工的敬业爱岗精神，丰富员工业余生活，值得岛内加工厂学习借鉴。

　　当获悉云南海胶通过与政府进行双向信息交流，为公司发展建立良好的外部环境时，调研组表示肯定，并建议云南公司要继续维护好与当地的关系，与政府保持畅通的联系，重视团结少数民族，构建稳定和谐的外部发展环境。

　　为了充分挖掘云南公司的发展潜力，利用资源优势和环境优势，拓展业务空间，调研组对云南公司的日常经营管理和未来的发展规划提出建议，如加强与集团总部的日常沟通交流，进一步加强和规范公司内部控制，重视人力资源管理工作，将企业文化融入企业管理、安全生产、队伍建设等等。

　　三次走访调研，三份近1.6万字的调研报告，在对海南橡胶基层分公司、云南公司和境外子公司"面对面"、"零距离"的观察与思考中，调研组的目光始终不离公司的经营发展，他们不仅总结经验、发现问题、提出建议，更对海南橡胶寄予了希望与重托。海南橡胶集团经营班子对此高度重视，吸收采纳了调研组好的意见和建议，并适时提出了巩固基础管理、调整管控模式、打造金融和科技两个翅膀、增加发展新引擎的战略，努力克服困难，应对胶价下跌带来的危机，为海南橡胶的可持续健康发展创造条件、打好基础、增强动力。(徐 薇)