海南高速奏响党史学习教育“三部曲”

16.11.2021  10:33

  自开展党史学习教育以来,海南高速积极创新形式,丰富学习教育载体,特别是把深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为重要内容,深学细研、学史力行,通过办实事、强引领、破难题,奏响党史学习教育“三部曲”,为公司高质量发展注入“红色动力”。

  深入开展办实事,奏响关怀“同心曲”

  海南高速党委始终将为职工群众解难题办实事作为党史学习教育的落脚点。在深入基层一线调研,了解到一些职工因患病致家庭经济负担过重、生活困难的境地后,公司党委高度重视,组织召开党委会专题研究讨论,明确将解决职工大病医疗负担过重问题作为党委重点工作事项。研究在“基本医保+医疗互助”基础上,用好国家发展补充医疗保险的有利政策,建立全员补充医保,为职工重大疾病、意外伤害筑牢医疗保障。今年1月,海南高速为公司系统全体在职职工约500人购买了“惠琼宝”和补充医疗保险,投保以来,陆续有4人次获得补充医保理赔,理赔金额约16万元。该项保障不仅有效解决了他们的后顾之忧,也使组织的温暖传递到每个员工心中,极大地增强了企业的凝聚力、向心力。

  同时,为增强员工幸福感,海南高速全力改造办公环境,相继完成公司总部办公区茶水间和卫生间的改造,更换了主办公区的地毯和照明灯,为员工创造了良好的办公环境。

  海南高速心系扶贫点村民,为进一步巩固陀骂村脱贫攻坚成果,今年以来,公司共投入帮扶资金82.85万元,由州市雅星镇政府统筹推进,其中资助孤儿大学生的资金已拨付到村委会,其他产业、基础设施建设等项目正有序推进中。据统计,2021年1-10月,海南高速干部职工线上线下消费帮扶金额4万多元,用实际行动助力乡村振兴。

  海南高速领导班子在消费帮扶活动现场

  党旗飘扬强引领,奏响党建“创新曲”

  党史学习教育以来,海南高速党委秉承“学党史·强党建·促经营”的工作思路,扎实开展党建示范点创建和“四争”创建活动,让党旗真正飘扬在一线,助力企业经营发展取得新突破。

  今年以来,为进一步加强基层党组织建设,打造海南高速党建品牌,公司党委全力推动儋州东坡雅居党支部创建基层党建示范点活动。围绕“党的领导坚强有力、组织建设科学规范、组织效能有效发挥、服务经营成效明显等目标,东坡雅居党支部紧扣“五个一”靶向发力,形成了以党建引领推动各项工作蓬勃发展的良好工作格局。目前已有效建立了“党建月度目标+经营目标责任”联合考核新机制、构建了党建+营销、党建+攻坚的发展新模式。儋州东坡雅居党支部以“行稳致远、破局求胜”的思维,助推项目开发稳步进展。如针对影响项目商业定位新政梳理研究和近五年楼市变化及后市研判,完成市场数据报告35期,专题研究报告近20篇,为项目定位、开发及后市营销筑牢基础;积极主动与儋州市政府等相关部门沟通协调,召开专题会研究解决项目土地内河流管理等问题,攻克遗留难题,有效推动项目土地换证工作,为项目开发奠定了良好基础。与此同时,做好项目风险防控,执行合同全流程监控,合法合规扎实推进项目开发进程,真正形成了党旗飘起来、党徽亮起来、支部活起来、党员动起来、品牌亮起来的工作局面。

  海南高速儋州东坡雅居公司党支部开展职工运动会

  公司各党支部充分发挥支部所辖部门特点,协同开展争创党员示范岗、争创党员责任区、争当党员突击队、争当党员服务队“四争”活动。其中,酒店系统党支部结合酒店业务实际,由党员干部带头,创建了客房责任区、营销服务队及安保突击队,为客户提供全方位优质服务,获得了一致好评。海南金银岛大酒店在海南省酒店与餐饮行业2021年会酒店餐饮行业放心消费示范单位评选中,获评“海南省酒店与餐饮行业放心消费示范AAAA单位”,还顺利通过了2021年度四星级评定的复核检查。

  立足经营“查破促”,奏响发展“主题曲”

  根据省委统一部署,今年6月以来,海南高速党委在全公司范围内开展了“查堵点、破难题、促发展”活动。为进一步解决困扰公司经营发展的堵点、难题,切实将党史学习教育成果转化为工作实践成果,公司党委以“查破促”为契机,认真部署谋划,奏响助力发展的“主题曲”。围绕推动项目落地、解决历史遗留问题、提升内部管理水平等方面,认真查摆存在的堵点、难题,并坚持问题导向、破立并举,着力解决生产经营中的“梗阻”问题。

  海南高速党委书记、董事长曾国华在项目现场研究地块情况

  活动开展以来,在公司党委的有力推动下,部分时间跨度较大的历史遗留问题已取得突破性进展。如针对海口金银岛酒店历史遗留的土地权属问题,海南高速党委积极寻求多种方式推动问题解决,酒店停车场局部土地换发新证问题已取得实质性进展;针对遗留多年的项目投资补偿问题,已由第三方机构出具了专项审计报告,正全力推动解决问题的“最后一公里”。房地产公司为促进琼海瑞海水城尾盘去化,加快资金回笼,在“双限”政策的持续影响下,瑞海水城项目销售中心主动求变,开拓思维,多维度打通营销渠道,积极推出新销售方案,仅今年8月至10月短短3个月内,就销售了近60套房,销售形势持续向好。当前,公司上下聚焦推进国企三年改革行动计划,多项重点改革也取得阶段性进展,有效地推动企业的经营发展。