海南省委组织部考核省供销社领导

　　3月4日上午，海南省供销社召开干部大会，领导班子做2015年度工作总结报告，领导班子成员做书面述德述廉述职报告，会议还进行了民主测评。此次会议由省供销社党委委员、纪委书记、监事会主任符捷主持，省供销社机关全体干部职工30多人参加。

　　考核组组长、省委组织部干部四处调研员陈森作动员讲话时表示，根据中央关于进行党政领导班子和领导干部年度考核的要求，经省委同意，省委组织部于近期开始对省直各单位领导班子和领导干部进行年度考核。年度考核分为5个步骤：一是考核单位召开干部大会，单位领导班子做2015年工作总结和干部选拔任用工作报告;二是民主测评和民主评议;三是省委组织部职能处室收集、汇总省纪委、省委巡视组、省审计厅、省统计局、省信访局、省委督查室、省政府督查室等有关方面提供的评价意见、统计数据，以及省直单位开展“三严三实”专题教育的有关材料;四是考核组根据总结述职、民主测评、民主评议及征求意见情况，对省直单位领导班子和省管干部综合表现进行分析评价，提出考核等次建议;五是省委组织部根据考核组提出的考核等次建议，结合平时了解掌握的情况，确定省直单位领导班子和省管干部年度考核等次。

　　会上，省供销社党委委员、理事会副主任林莹代表省社领导班子做工作总结和述职述廉报告。去年，在全国经济运行普遍面临较大下行压力，主要经济指标增速趋缓的宏观经济形势下，全系统经济运行健康发展，为农服务水平和能力进一步提升。2015年是“十二五”收官之年，全年完成销售额85亿元，利润4800多万元，比“十一五”末分别增长2.69倍和3.47倍;资产总额27.27亿元，比“十一五”末增长1.5倍。

　　就新的一年工作，林莹表示，今年是“十三五”规划开局之年，也是全面深化供销社综合改革的关键之年。为确保全面落实今年的各项工作任务，我社党委研究决定，实行领导干部分片包点联系市县制度，积极从6大方面着手，全面铺开24项重点工作，着力推动全系统综合改革。一是全面深化供销社综合改革。全力实施以六大流通网络、六大服务平台、六大企业集团为发展支撑的“三六”战略;继续抓好海口、三亚、琼海、临高等试点市县综合改革工作;科学谋划好其他市县的综合改革工作。二是大力实施农业社会化服务惠农工程。探索试行土地托管等服务模式;在有条件的市县选择1000亩以上基础设施配套齐全的田洋，建设为农综合服务平台，开展科技服务和综合性、专业性服务;稳步开展“小额、分散”的农村金融服务;发挥供销社网络资源优势，积极参与精准扶贫。三是推进社有企业转型升级，建设、储备、策划一批重点项目。整合市县社有资产，组建市县供销集团公司或有限责任公司;指导市县社以产权、资本和业务为纽带，加大资源整合、兼并重组和联合合作力度，促进优势资源向骨干企业集中;加强省与市县社企业之间的产权联结和业务联系;加强省市(县)社之间的横向合作，带动市县社有企业发展。四是加强“六网”建设，实现连锁配送。优化农资经营服务网络，开展农业社会化服务;加强农产品现代流通设施建设，推动农产品流通现代化;加快日用品和粮油连锁经营网点建设，推动网点联合发展;加快再生资源回收利用网络建设;加快推进烟花爆竹经营联合合作;组建海南供销大集农村电子商务公司，推动线上线下融合发展。五是加强基层组织体系建设，密切与农民经济联系。加快建设新型基层供销社，推广合作制和股份制等资本运作模式，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社;分类推进基层社改造;全面开展基层社摸底调查工作，摸清市县社资产、人员、债务、经营以及职工参保等情况;联合省纪委，开展铺面“租期过长、租金过低”专项清理工作。六是加强供销社自身建设。推动13个市县社加快完善理事会、监事会机构建设(截至去年全省已完成5个市县社理事会、监事会机构建设)，完善市县社代表大会制度;做好省社第二届理事会、监事会换届工作;加快完善上级社对下级社的考核制度，探索建立下级社对上级社的评价制度;建立社有资产管理委员会，完善社有资产监管机制;加强对企业发展战略、并购重组、考核激励、风险控制等环节的监督和管理。

　　同时，海南省供销社将进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，认真践行“三严三实”要求，全面落实“两个责任”，严格履行“一岗双责”职责，严格执行中央八项规定和省委省政府二十条规定。切实把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府加强“三农”工作的重要抓手，切实在推进海南热带农业现代化过程中发挥骨干引领作用。