海南供销社直属企业结硕果

　　瑞羊腾空去，金猴万福来。在2016年新春佳节到来之际，海南省供销社组织召开直属企业工作汇报会，6家主要直属企业汇报2015年经营情况，总结经验和做法，分析存在的问题和不足，积极谋划2016年的工作思路。省供销社党委书记、理事会主任简纯林主持此次会议。

　　值得关注的是，在全国供销社系统深化综合改革的新征程上，省供销社把握机遇，主动作为，组建集团公司、加强与兄弟省社联合合作、带动市县社纵向联合发展，直属企业纷纷开花结硕果。2015年是“十二五”收官之年，全年完成销售额85亿元，利润4800多万元，比“十一五”末分别增长2.69倍和3.47倍;资产总额27.27亿元，比“十一五”末增长1.5倍。

　　 一是转型发展，壮大实体，龙头企业逆势盈利。 在宏观经济下行压力加大，市场普遍疲软的形势下，省农资集团积极调整组织架构，业务开展区域由海南扩张至广东、广西、云南。创新农药经营模式，市场占有率不断提高。推行模拟股份制，深化与基层经销商的战略合作，与87家基层经销商建立起紧密型合作关系，建立起以利益为纽带的合作联盟。采取联储联销模式和低价、现款、上规模的营销策略，大力组织质优价廉的肥料供应区域市场，打响海南供销农资品牌。大力开拓有机肥经营市场，采取“大基地抵押、中小基地低价现款、种植户促销、作物跟踪、终端销售”模式，做大规模、做出效益。2015年，省农资集团实现汇总营业收入7亿元，利润总额1173.68万元。2016年，省农资集团计划实现营业收入8亿元，利润1400万元。

　　 二是突破传统，开创新业，放心粮油挺进社区。 海南新供销天润公司突破供销社传统业务，创新理念，依托供销社网络优势，大力开展放心粮油经营业务，实现海南省供销社系统粮油经营业务零的突破。坚持连锁化、网络化、规模化、品牌化发展思路，公司发生较大改变，销售和管理都有较快提升，“放心粮油进万家”行动取得重大进展。建设市县连锁加盟店7家，分布在万宁市，琼海市，文昌市，屯昌县，临高县，澄迈县，定安县等市县。2015年11月，海南新供销天润公司在海口市建成大米加工生产线，现已拥有集仓储、物流、加工一体的配送中心，经营服务能力不断壮大。2015年实现销售额3470万元，计划2016年实现年度销售收入1亿元。

　　 三是优化网点，培育团队，立足农村辐射全省。 海南省海供贸易有限公司是由海南省供销集团、海南家顺和实业有限公司及广西钦州三一公司共同出资组建的混合所有制经济体。按照市场经济和现代化企业制度的要求进行管理，通过加快推进资源整合、业务拓展和产业升级，成为供销合作社服务“三农”的骨干力量、政府宏观调控的可靠力量。主要以“海供超市”品牌从事连锁商超领域业务，以日用消费品流通为主，大力满足农村市场需求。扎根农村，全力以赴做好实体店的布点结网工作。立足现实，因地制宜建设物流配送中心。统筹兼顾，通过信息化管理，实现人员、商品、资金等资源的高度融合。建设仓物流配送中心，对海供超市商品进行配送。加快日用品经营网络建设，在海口、澄迈、定安等市县黄金地段和主要城镇拥有直营店20家。2015年，海供贸易公司带动市县社421家日用品超市建设，全年实现销售总额36.8亿元。计划利用3年左右的时间，将超市直营门店规模发展到100家，发展合伙店和加盟店100家。

　　与此同时，省供销集团茶叶公司创新经营思路，在全省率先推出枣核桃等新产品，得到市场热捧。省农副产品(香港)物流有限公司积极调整完善股东和股本结构，在深圳出资经营文昌鸡实体示范店，完善海口市政府公益性蔬菜批发市场的经营场所配套设施建设，拓展净菜加工配送业务，积极拓展珠三角地区销售市场，在香港、深圳、广州等地稳步发展壮大。去年1至11月底销售文昌鸡和阉鸡1万多只，销售额达649万港币，

　　在肯定成绩的同时，简纯林还从省供销社直属企业发展工作全局角度出发，指出直属企业在发展过程中存在的一些问题和不足，并客观分析了问题和不足产生的原因。简纯林要求，要以此次会议为契机，转变作风，振奋精神，鼓足干劲，深入推动供销社综合改革转型发展。简纯林就进一步做好下半年各项工作提出了具体意见。一是加强对销售、财务、经营的管理，选优配强企业领导班子，明确相关责任人的经济责任和法律责任;二是大力转变经营模式，通过领办创办农民专业合作社、建设大田为农综合服务中心、组建电子商务等方式，提高供销社系统的社会化服务综合水平，不断扩大市场份额;三是研究发改、农业等部门的有关政策，精心策划一批项目，加大对各级财政资金和扶持资金的使用力度;四是创造条件，争取扶持，今年要新培育1个国家级龙头企业;五是学习借鉴省农资集团、海南新供销天润公司和海供贸易公司先进模式和经营理念，加强与农垦等单位的对外联合合作，做大做强社有企业;六是新建和改建一批粮油加工厂，进一步降低粮油经营销售成本，提高经营利润，打响“放心粮油”品牌;七是充分利用供销社系统现有资源，组建消费者合作社，为广大消费者提供优惠、优质的服务;八是加强日用品销售连锁网络建设，超市要与实体店和电商结合，解决统一配送、统一采购、统一标识等问题;九是改造、新建、升级网络，带动市县网络建设发展，改制乡镇基层供销社，把乡镇基层供销社办成企业，办成公司，办成电商实体店;十是加强对直属企业财务的审计工作，加强监管，及时发现问题、解决问题，建立奖惩制度，奖优罚劣，推动解决发展中遇到的瓶颈性问题;十一是积极引进人才，建立优胜劣汰考核机制，实现能者上、庸者下;十二是加强社有企业文化建设，打造文化品牌，提升供销社系统工作人员的“精气神”。(省社办 陈颖)