苏沙沙副总经理对屯昌分公司的发展提出三点要求

                本报讯    4月27日，苏沙沙副总经理一行到屯昌召开分公司领导干部任命大会并开展调研。
                苏沙沙副总经理对屯昌分公司的发展提出三点要求：一是抓好队伍建设。她指出，队伍建设是邮政企业转型发展的基石，领导班子建设要讲政治、讲团结、讲修养、讲大局，新任干部要俯下身子、放下架子，勤下基层，尝试扮演不同的角色，弥补不足，提升自我；管理层建设要重在给平台、教方法、多鼓励；一线员工要重激励、常关怀、善聆听，这样才能促使企业上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。二是加快业务转型发展。要全面落实“一体两翼”经营发展战略，把快递业务当做当前的政治任务抓紧抓实，切实转变观念，“弯道超车”实现超常规发展；代理金融业务要因地制宜，把握时机，抓好储蓄业务的同时抓牢保险业务，实现代金业务协调发展。三是构建和谐劳动关系。领导班子要搭建有效的沟通平台，与职工实现“零距离”面对面交流；要制定适合业务发展的激励政策，充分调动员工的积极性，努力营造“辛勤工作，愉快生活”的企业氛围，实现双维权、双和谐。（肖茹）