苏沙沙副总经理对中心局工作提出“三强”要求

                本报讯    6月26日，省分公司苏沙沙副总经理在深入中心局开展调研指导工作中，充分肯定了中心局的各项工作，并提出了“三强”的殷切的希望和要求。
                苏沙沙副总经理提出：一是强队伍。严抓班子能力建设，抓好党风廉政教育和“三严三实”教育及作风建设，率先垂范，带领、带动、带好队伍；加强人才队伍建设，加快在网运管理、生产一线培养和建设一批“作风过硬、业务精通、执行力强、纪律严明”的    “网运骨干人才”队伍，为“品德好、能力强、敢担当”的职工提供人生出彩、事业出彩的机会和空间；加强统一思想认识，深入细致做好职工思想教育，多深入一线职工工作和生活中，及时了解职工的动态和诉求，维护职工的合法权益，解决职工的后顾之忧。二是强时限。认真落实集团公司“一体两翼”的经营发展战略要求，加强资源整合，全力抓好快递包裹业务改革网运支撑工作，加大网络组织结构和作业流程优化力度，提高运营时限和效率效益，推动网运加快转型升级，努力实现时限提速、运行提效、质量提高的网运发展新局面，促进用户体验不断改善，为邮政寄递类业务发展提供强有力的支撑。三是强管理。加强创新邮路运营、作业流程优化、网运信息技术、成本费用等方面管理。着重强化成本预算管理，挖掘成本控制潜力，加强成本精细化管理和运作，加大成本考核力度，实现节支、降本、增效。同时，加强党群、精神文明、工会工作，力争更上新台阶。（符文志）