“换”出1+1＞2的效应
沈阳军区某装甲旅警侦连连长高伟（中）正在带领战士们进行侦查训练。
10月底，记者到沈阳军区某旅采访，恰巧碰上官兵正在热议此事。很多人都说，按惯例，作为政治干部，指导员应该用到政工岗位。可该旅政委何波涛却说：“这是我们党委科学考评后慎重做出的决定。”
原来，柏秀冬任榴炮二连指导员以来，把连队政治工作抓得风生水起。大家都觉得，他应该朝着政工方向发展。没承想，去年初换岗锻炼，旅党委却敏锐地发现，他对军事工作也很有一套。换岗当年，他就夺得全旅连长集训比武第一名，而且抓训练的招法一个接一个，使连队训练成绩大幅提高。年底，他不仅被集团军评为“连长标兵”，荣立了二等功，连队还荣立集体三等功。
前不久干部调整，旅党委认真研究决定：用人所长，充分发挥人才的优势，将他提拔到装步二营副营长岗位。
“换岗锻炼让我的素质更全面了，个人成长之路更宽广了。”柏秀冬本人十分感慨。记者调研时，很多官兵反映：长期和平环境，不少领导在考察使用干部时，存在定向思维，习惯把那些训练成绩好、管理能力强的人，往军事岗位倾斜；把表达能力强、理论功底深的向政治主官培养。而且，过去军政岗位大都“一站到底”，很难跨界发现人才潜力。
“成就强军事业，要在得人。而要得人，首先必须善于选人用人。”沈阳军区有关领导对此认识更深：“军政互换，让各级党委选人用人的视野更宽了！”
“跨界换岗给大家带来了全新挑战和机遇，换的理念日渐深入人心。”某集团军领导一边思考一边推动实践，“我们不可能安排人人都换岗，但可以将‘换’的理念深入推广！”
前不久，某旅在出台《基层军政主官岗位互换细则》的同时，还专门出台《基层政治干部参加军事训练具体规定》和《基层军事干部参加政治工作具体规定》两项制度，规定军事干部必须参与讲授政治教育课、参与做思想政治工作、参与研究战时政治工作，政治干部必须懂得参训组训、积极研训考训促训，实现了从有形换岗到无形拓展的转换。
某旅还鼓励军事干部参加政治干部岗位练兵活动，提倡重大考核、年度演习给政治干部出课题、压担子，他们还每月抽出时间对大家遇到的重难点课目和棘手问题进行集体会诊，定期组织跨专业比武考核排序，奖优罚劣，极大地激发了基层军政主官追求军政兼优的热情。
“换”的理念在更多人心中落地生根，使换岗工作实现了1+1＞2的效应。某旅装步七连指导员李军刚开始军事素质较弱，看到身边换岗典型的成功经历后，悄悄给自己制订了补短计划，一年半后不仅自己连破集团军3项训练纪录，还在连长外出学习的情况下，带领连队在旅军事比武中一举夺得综合成绩第一名和11个单项第一的好成绩。
就在记者结束采访准备离开时，刚刚提拔的副营长柏秀冬再创佳绩：他走马上任不到一个月，就带领全营官兵在上级装备比武中捧回两个第一。
记者感言
让“换”的理念落地生根
■刘建伟
战争年代，百战生百将，一切从实战出发，一切从实际出发，干部军政岗位轮换是常事。而如今硝烟远去，“选将刻度”难免在有些人心里变得模糊。
沈阳军区基层军政主官岗位互换的实践告诉我们：尽管和平时期远离了战火硝烟，但用“战场”思维选人用人的理念却不能变。只有鼓励干部多岗锻炼，在“实战”中接受检验和考验，才能更科学、更全面地选人用人。
他们的实践还告诉我们，换岗本身不是目的，让“换”的理念落地生根，催生人才的紧迫感，才能使换岗产生巨大的辐射作用，培养更多军政兼优的干部。