省分公司部署2017-2018年跨年度重点项目营销工作

本报讯    （记者    陈媛）9月15日，省分公司召开全省邮政2017-2018年跨年度重点项目营销活动启动电视电话会议，对海南邮政跨年度重点项目营销工作进行了部署。省分公司裴英杰总经理、陈运和副总经理和陈奋副总经理出席了会议。
                会上，省分公司市场营销部分别对代理金融2017-2018年跨年度竞赛活动、电商分销业务跨年度竞赛活动以及2018年新邮预定活动方案进行了解读。
                裴英杰总经理就做好跨年度生产重点项目营销工作提出了两点要求。一是总结经验，巩固成果，增强业务发展的紧迫感。各单位要结合跨年度旺季生产工作的特点，因地制宜、因需制宜，制定符合不同客户群体需求的营销方案和措施，用好用足激励政策，把跨年度发展工作做细做实；要认真总结近年来旺季营销经验做法，继续发扬敢打敢拼的精神，加强组织领导，创新营销措施，全力以赴，打好今年的跨年度旺季生产战役。省分公司各部室及各专业局要全力配合，做好指导支撑和宣传造势工作，为业务发展营造良好的氛围。二是坚定信心，转变观念，切实组织好跨年度旺季生产。要把观念统一到“以客户为中心”上来，线上线下相结合，加强营销策划，切实组织好跨年度旺季生产。要突出效益，加快代理金融转型发展。要毫不动摇地抢抓旺季机遇，始终坚持存款核心地位，不唯计划唯市场，以“蓄客户、留资金、稳规模、增效益”为中心任务，坚定不移地拓展核心存款，丰富服务内容，巩固客户基础，扩大市场份额。要深化转型抓好金融跨赛营销工作。要加强利率精细化管理，科学使用营销费用；策划客户营销活动，打造多层次的客户服务和维护体系，做好客户维护工作；顺应市场发展形势，抓好保险业务转型发展；深化专业融合发展，落实金融与电商、集邮、报刊等专业融合发展，打造邮政金融特色生态圈；大力发展手机银行，迅速提升客户规模；加快轻型网点建设，解放生产力；加强合规内控工作，确保金融资金安全。要做大规模，促进农村电商业务质效提升。要着力商品招商，完善商品体系；着力地推帮扶，提升渠道指标；着力策划年货节，打造特色平台。要提早部署，确保新邮预定工作健康有序开展。要关注今年新邮预订“总量调减”的新政策，充分发挥资源优势，做大收入规模；要规范经营，争取实实在在的业绩，坚决杜绝违规行为。要加速推进，确保年度报刊大收订工作全面完成。各市县分公司要采取切实有效的措施，加快收订进度，彻底改变“慢热”现状。
            省分公司市场营销部、金融业务部、渠道平台部、包裹快递部、集邮与文化传媒部全体人员，服务质量部、运营管理部负责人及相关人员，办公室、财务部、人力资源部、省邮政工会、企业发展与科技部负责人；各市县分公司领导班子，市场营销部、经营支撑部门相关人员及班组长以上管理人员参加了会议。