大陆企业全球化 台湾别再闷着了

　　中新网7月30日电 台湾《联合报》30日文章分析，中国大陆于90年代末期启动企业“走出去战略”，提升企业竞争力并达到转型与升级的目的。近期更以“一带一路”推动区域经贸合作，提供战略指引方向，加快中国大陆企业全球化发展的进程。反观台湾，还是深陷“闷经济”与“产业转骨”的泥沼，找不到策略而受挫。

　　文章摘编如下：

　　中国大陆企业如何发展红色企业全球化的创新策略与路径模式？它对台湾企业的启示与挑战在那里呢？两岸企业都已经在竞逐全球市场，大陆以“走出去战略”发展全球化企业的创新战略与运营模式，激发“造富机会”；反观台湾还是深陷“闷经济”与“产业转骨”的泥沼，找不到策略而受挫。或许知己知彼，可以为台湾企业找到新方向，再创新机。

　　世界经济论坛今年出版“中国企业全球化最佳实践：制定创新模式”一书提到，中国大陆企业实现市场全球化的路径有二：首先，企业凭借本身的创新优势，发展为全球化企业。这是企业运用中国大陆市场优势发展出来的模式。然后，再运用特有服务优势进入全球市场，并成长为全球化企业。其次，进入下阶段，则是找出自我的可持续发展路径，招募全球创新人才，进行在地化发展并促进新世代产品。

　　中国大陆企业挟着低成本为市场利器，已初具国际竞争力成效，再结合“十三五”规划、“中国制造2025”、“一带一路”等宏观政策的扶植，扩大海外市场规模，再进入可持续性的发展道路，强调以创新服务为导向与高附加值的领域发展。

　　案例上，小米公司去年营收约400亿美元，其作法是强调产品在发想阶段就必须与消费者建立互动性伙伴关系，让消费者得在研发、生产、服务和销售的各个环节参与互动与意见回馈。

　　另一案例则是完美世界网络技术有限公司在美国建立了网络游戏平台，展示本身与世界各地的产品，提供消费者多元的网络游戏选择，以消费者的选择与偏好来测试新产品，了解当地市场对新游戏的潜力与机会。中国大陆企业已能善用“众人智慧”达到“创业创新”的全球化目标。

　　台湾企业势必会在全球市场与中国大陆企业竞争，我们定要以“天蚕再变”的变革，定位出服务创新模式，发展出在国际市场的新奇性，以巧实力找到创新战略，为新世代的创新能力与资源找到新动能。

　　如此，我们不但可以化解“闷经济”并发展出全球核心经济战略，同时，全球化也促使台湾企业能充分利用全球资源、吸引全球创新人才。

　　中国大陆企业已利用自身的创新能力，结合宏观经济政策，进行全球市场的投资与并购，发展企业可持续发展的内在驱动引擎，扩大市场主导权。如何因应上述挑战是台湾企业必须正视的严肃问题，倘无法提出新世代的企业发展策略，市场可能出现被替代的风险。(黄兆仁)