2015年以来，海南地税认真贯彻落实总局绩效管理工作部署，充分发挥绩效管理的“指挥棒”导向作用，围绕中心工作抓绩效，以绩效考核促管理、促提升，克服了绩效管理和税收工作“两张皮”问题，激发了税务干部干事创业的内生动力，促进了税收中心工作全面提质增效。
一、以绩效抓落实
坚持将抓绩效管理与抓重点工作落实融为一体，科学设计考评指标体系，充分发挥绩效管理的导向性作用，提高工作执行力，确保总局和省委、省政府决策部署的贯彻落实。
围绕完成总局绩效考核指标任务、完成全局重点工作任务设计具体的绩效考核指标，使不同层级指标与对应工作相匹配，将各项重点工作部署全面纳入绩效考核，每月省局主要领导听取绩效各项工作情况，并分析总局、省局重点工作进展情况，提出改进要求，确保做到同部署、同落实、同见效，以绩效考核促进工作落实。今年，为促进组织收入目标落实，引导各单位更加注重收入质量，省局变以往的单一数量考核为综合质量考核，制定下发了《关于进一步加强分析预测构建组织收入工作体系的通知》，把构建组织收入工作体系纳入绩效考核范围，既对各市县区地税局预测准确率、正常申报的收入比例、月份和全年收入目标进行考核，又对省局各部门承接的组织收入专项工作进行考核，并要求省局各部门也根据承接的专项工作情况制定绩效考核指标，对各市县区地税局和直属稽查局落实情况进行相应考核。2015年全省地税系统组织税收收入469.2亿元，同比增长5%；今年1-2月，组织税收收入89.3亿元，同比增长9.3%，为海南经济社会发展做出了积极贡献。2015年以来总局王军局长、省委罗保铭书记、刘赐贵省长等领导先后对海南地税做出表扬性批示12次。
在制定个人绩效考评指标时，本着从简从优、力戒繁杂、易于操作、减轻负担的原则，从组织绩效挂钩、个人工作任务、工作努力程度、加减分项目对个人绩效进行“多维立体评价”，实现了组织绩效和个人绩效深度融合，使繁杂的工作项目化、指标化、表格化，工作任务一目了然，工作部署更为系统；使组织对个人考评有抓手、有量尺，个人对自身工作有对照、有评价，形成了“千斤重担千人挑，人人肩上有指标”的工作局面。
二、以绩效提质效
坚持问题导向，加强过程管理，以绩效管理为总抓手，促进工作质量持续不断提升。
坚持问题导向不断改进工作。绩效办组织各部门按季度、半年和全年对绩效指标执行进度、成效、存在问题等开展分析评估，不仅关注绩效指标是否完成，更注重完成的质量和效率。对未完成或进展缓慢、成效差的工作，开展重点考评，认真查找薄弱环节和问题，及时分析原因，主动整改纠偏，倒逼工作持续改进，防止“绩效管理就是考评、考评就是奖励”。
强化过程管理提升工作效率。对被考评工作建立监控台账和工作“传递单”，及时掌握工作进度，以督查督办、预警提醒等形式，加强对被考核工作的节点管理、日常监控。绩效办在月初、月中、月末召集相关部门开会，定期反馈重点绩效任务落实情况，特殊事项随时反馈，定期进行通报。缩短考评周期，将以往按年考评的指标，调整为按月、按季、按时点开展绩效考评，纵横比较查找问题和薄弱环节，制定改进措施，强化对年度绩效管理的过程控制，防止“平时不烧香，临时抱佛脚”，确保绩效计划的有序推进和绩效目标的顺利实现。
压实责任主体强化执行刚性。局领导坚持每月听取绩效管理工作情况汇报，对各部门被考核工作逐一“把脉问诊”，分析问题，查找原因，指导制定改进工作措施。局党组强化责任追究，分档考评指标被评为第三档的，省局领导约谈相关部门负责人；考评指标被总局扣分的，由承接指标部门的分管局领导要在局务会上作检讨，并通报批评责任部门及责任人，强化绩效管理执行刚性。
三、以绩效激活力
绩效管理的生命力关键在于结果应用，关键在于能否激发干事创业的积极性和主动性。为抓好考评结果应用这一绩效管理“最后一公里”问题，我局出实招、动真格，在绩效管理工作领导小组下设绩效考评委员会，专司绩效管理工作重要事项的审议或裁定。制定出台《海南省地方税务局绩效考评结果运用办法（试行）》，坚持日常考评与年终考评、定量考评与定性考评、个性考评与共性考评相结合，不仅关注绩效任务是否完成，更注重考量完成的质效。同时，进一步明确了绩效考评结果运用措施，除将考评结果与单位评先、个人评优、干部晋升相关联外，还与竞争上岗、出国考察、学习培训等紧密挂钩，变“以票取人”为“以效取人”，给主动作为、成绩突出的优秀人才创造更多机会，使那些想干事、能干事、干成事的人脱颖而出，有舞台、有位置、有待遇，构筑了“有为才有位”的竞争激励机制。我局还突破干部人事制度改革瓶颈，强化对干部的激励约束，把正向激励与问责惩戒结合起来，奖罚分明、考而有用，2015年提拔任用干部51人，辞退长期不上班等人员3人，领导班子、税务干部年度考核结果评定以绩效考核成绩排序为重要依据，各单位、各部门主要负责人2015年度考核优秀等次人选在组织绩效优秀的单位、部门中产生，其他干部年度考核优秀等次人选均在个人绩效优秀的人员中产生，形成了勤者、能者、善者、成者上，平者让、庸者下的机制和奖勤罚懒、创先争优的导向，进一步激发了税务干部的干事创业的动力。