海南省商务厅量化考核形成“赛马”机制 让干部知道怎么干

省商务厅改进工作作风，落实主体责任，量化考核形成“赛马”机制

精细化管理 打响处室目标考评“攻坚战”

-海南日报记者杨艺华通讯员范利锋

16个处室就是16个考评主体，115个岗位就有115份工作责任，1196个评分点指向1196个工作目标，10293项数据反映出10293项工作任务的落实……

省商务厅日前召开干部大会，对开展一年以来的处室目标考评工作进行总结，表彰“先进”、激励“落后”，获评先进的处室精神振奋、信心十足，排名靠后的处室也心服口服，但压力不小。

“我们全处8名同志都蛮拼的，超额完成年度招商引资任务，实现量质齐升，与厅机关开展处室量化考核形成的‘赛马’机制密不可分。”目标考评排名第一的商务厅招商处处长陆敏道出了成功的秘诀。

一年前，为改进工作作风，强化责任担当，落实主体责任，省商务厅积极探索干部绩效考核管理机制，建立了“事定岗、岗定责、人履责、责严考”岗位管理模式，打响了厅机关处室主体责任目标考评“攻坚战”。

梳理清单，设定职责

让干部明白干什么

完成制订全省会展业发展规划、总结全省会展发展情况、承担会展业联席会议办公室日常事务和统筹指导品牌会展活动等35项具体工作任务，全年提供812项考评数据……这一件件细化到“项”的工作是省商务厅会展处所设定的8个工作岗位一年要完成的工作目标。

按照“职权法定、权责一致”原则，省商务厅系统梳理厅机关“权力清单、责任清单”，健全事中事后监管制度，实行“行政权力进清单、清单之外无权力”，做到“法定职责必须为、法无授权不可为”。

依据“两个清单”，编制《省商务厅处室岗位职责设置方案》，科学设定每个人的正常工作量，将全厅总职责精准分解到16个内设处室、115个编制岗位，形成“处室主要负责人负总责、处室其他领导干部分工负责、处室干部按岗位履行职责和岗位职责以外工作统筹安排”的责任机制，做到因事设岗、按岗配人，让各级干部都有清晰的岗位责任，明白自己干什么。

开展考评，结果导向

让干部知道怎么干

在设定“岗位职责”的基础上，制定《省商务厅机关处室主体责任目标考评办法(试行)》，从党建工作、作风建设、廉政建设、资金管理、公文处理、履职能力、重点工作等7个方面细化考核标准，科学设定5个共性目标、2个个性目标、15个附加分项、2个连带责任和3个“一票否决”事项，做到每项职责任务都定性、定量、定标考核。

2016年，省商务厅严格按照考核办法，用1196个评分点和10293项工作数据量化得出各处室“成绩单”。同时，建立考核与奖惩挂钩机制，将考评结果作为表彰和问责的重要依据，对前6名处室通报表彰，并要求排名末位处室做表态发言。

省商务厅负责人表示，实行精细化管理，就是要解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，为干事者鼓劲，为担当者撑腰；通过第一年的目标量化考核，党员干部做事更加认真了，作风更加顽强了，荣誉感进一步增强了，在招商会展、服务贸易、扩大开放等多个领域结出“硕果”。(本报海口6月10日讯)