我省召开跨年度旺季生产动员会议

                本报讯    9月26日，我省召开2014-2015年跨年度旺季生产动员会议。会议对今年前期全省邮政业务的经营发展进行了总结和详细的分析，张晓阳总经理针对我省情况，对跨年度旺季生产工作提出四点要求，李柏平副总经理就旺季生产工作作出具体的部署。
                张晓阳总经理强调：一是认真研究部署，精心组织实施。目前各现业局普遍存在对邮务类业务发展重视不够、对资产盘活工作重视不够的问题，对此我们要有全局意识、战略思维，进一步树立信心、克服畏难情绪，努力走出业务转型发展的新路子来。尤其是在跨年度旺季生产中，要对每个专业、每个项目认真研究分析，有效调动人力资源，制定好营销方案，确定好营销团队、责任人和考核激励办法，努力在市场环境的变化中创新发展各项邮政业务。二是抓好督促落实，及时考核通报。省公司专业局和相关部室要发挥职能管理作用，加大旺季生产工作的督促、督导，及时对重点项目进行考核通报。各市县局（分公司）在制定和完善营销激励政策的基础上，要及时对员工兑现奖励，充分发挥考核激励政策的作用，切实调动员工的积极性。三是强化监督管理，确保合规经营。要在旺季生产中做到忙而不乱、忙而有序、忙而守纪，严格执行集团公司关于合规经营的各项规定。决不允许向全体员工摊派任务，要采用正向激励的办法，调动员工的积极性；决不允许出现虚列收入、成本挂账、公款私存等现象，确保合规经营、遵纪守法。同时，要强化安全意识，做好各项安全隐患整改工作，始终高度重视并防范资金风险。四是认真做好第二批教育实践活动的总结工作。各市县局（分公司）要在继续做好整改落实环节各项工作的同时，认真、全面做好活动的总结。要努力通过教育实践活动，切实解决好邮政服务最后一公里问题，以作风建设促进服务工作的不断改善，从而促进旺季生产经营工作，实现“两手抓，两不误，两促进”，为明年各项工作打好基础。
                李柏平副总经理指出：一是坚定信心，加快转型。要正视经营环境以及存在的问题，不因市场变化而畏难，不因转型效果不明显而动摇，不因前期经营情况不尽理想而灰心，坚定信心，不断推动转型发展，力争完成全年预算目标。二是全力以赴，抓好落实。代理金融要认真领会省公司出台方案的用意，结合本地实际细化方案，切实抓好落地实施。要加大推进网点转型工作，认真按照省公司的部署，做好相关培训工作，指导网点做到软硬件转型，同时，要合规经营，做好保险满期给付等相关工作，促进业务健康发展。报刊业务要全力以赴抓好2015年度报刊大收订工作，对外充分发挥好地方党委和主要报刊社的作用，对内充分调动好投递人员和营销人员的收订报刊积极性，全面实现“四个确保”，即：确保完成一次性收订流转额计划、确保完成畅销报刊流转额计划、确保“五报两刊”重点党报党刊发行量稳中有升、确保新华社系列重点报刊发行量稳中有升。集邮专业要认真领会新邮预订政策的新变化，扎实做好新邮预订工作，同时要提高风险意识，不得违规预订，对原有的一些不规范的预订行为，要下功夫进行整改，要把细节做到位，绝不能出现虚假预订。要努力摸索集邮专业转型发展的新路子，通过召开珍邮鉴赏会等方式，抓好跨年度的集邮创收工作。函件业务要增强信心，开阔思路，虚心学习复制外地经验，结合我省实际，大胆实践，重点抓好各类账单、书信文化活动、“一县一片”、“一校一片”、国内小包、约投挂号及贺年封片卡营销，努力扭转业务下滑局势，努力缩小收入缺口。电商业务要大力发展短信业务，继续提升储蓄短信用户占活期比，确保储蓄短信收入增幅达15%以上；利用节假日商旅市场需求旺盛的机会稳步推进商旅业务；加快发展便民服务站加盟商，迅速做大电费代缴等业务，充分发挥出邮政优势。三是加快支撑能力建设，增强企业竞争实力。要加快推进便民服务站、报刊亭、村邮站、三农服务站和代理金融自助渠道建设，更要注重管理和应用。快速推进邮政营业网点设柜销售集邮、函件产品工作，使之成为邮政面向大众服务的有效平台。要加快投递网络建设，续加强邮件时限管理，不断提高邮件传递时限准时率和稳定率。加强投递网络建设，加快自提服务点建设，促进邮政服务质量提升。四是提高风险防控能力，抓好安全生产。要严格执行各项规章制度，确保资金、车辆、人员、邮件等安全。要抓好专项整治的整改工作，杜绝屡查屡犯、查而不究现象。片区风控中心要尽快履职，各单位要履行好本局检查职责，加大检查力度。五是以人为本，强化服务。处理好规范经营和业务发展的关系，要合规经营，杜绝将营销任务与非营销岗位员工个人的固定薪酬（岗位工资和津贴补贴），以及将本岗位职责范围外的营销任务与员工个人岗位绩效挂钩考核，要以正向激励方式鼓励全体职工踊跃参与竞赛活动。（办公室）