省分公司召开计划财务、人力资源、网路运行、企业发展科技暨采购工作会议

                本报讯    4月20-21日，省分公司召开计划财务、人力资源、网路运行、企业发展科技暨采购工作会议。会议既对集团公司相关专业会议精神进行了贯彻，又对相关专业工作做了部署；既对全省邮政一季度的业务经营情况进行了分析，又对陆运网主要指标做了剖析；既对海南邮政经营架构改革等重点工作推进进行安排，又对代理金融从业人员行为排查“百日大行动”专项活动做了动员。裴英杰总经理、张冬生纪检组长和陈运和副总经理出席会议，    省分公司各部室三级副以上干部（含助理），各市县分公司、直属单位和多经单位班子成员参加了会议。
                裴英杰总经理对近期重点工作提出要求：在业务发展方面，要居安思危，提前谋划。各单位在实现一季度“开门红”的基础上，要理性分析形势，总结经验，加快发展，确保完成各项任务计划和全年收支差目标。代理金融要贯彻落实集团公司相关精神，在网点建设方面，向“轻型化、智能化”转型；在业务发展上，要注重发展的效益。要通过丰富批销产品，加快地方招商，同步推进金融和寄递业务的发展，做到业务联动、引流提效，摸索出一条业务融合的发展之路，努力打造农村电商新的增长极；要用好园生递包装箱，打响园生递品牌，促进海南热带高效农产品销售，为地方经济发展做出贡献。在人力资源和财务工作方面，各单位要有大局意识，紧跟集团公司的步伐，结合自身实际做好经营组织架构改革的各项工作；要做好零基预算改革的相关工作，遵守工作纪律，控好成本，为各项工作的推进提供支撑。在干部队伍建设上，要将政治素质过硬、工作实绩突出、群众公认的干部选拔出来，注重选拔培养年轻干部，以适应企业的长远发展需求；要高度重视第五届全国邮政特有职业技能竞赛，提前做好全省选拔工作，集中组织强化培训，全力备战。在能力建设方面，要测算成本，提升邮路效能。在开通6条快递包裹航线，有效促进业务增长的基础上，加强与速递公司的联系，做好航线成本测算，积极拓展航空邮路，加快海南生鲜产品的传递时限，增强竞争能力。网运部和中心局要主动与广东、广西分公司沟通联系，提前做好“双11”和春节等邮件旺季的应对工作。在风险控制方面，要按照集团公司和邮储银行总行的统一部署，落实“百日大行动”风险排查、“违反金融法律、违反监管规则、违反内部规章”行为专项治理工作。持续保持内控案防高压态势，进一步强化内控管理，有效防范风险。在服务质量方面，要珍惜今年我省在全国邮政服务质量排名有所提升的成绩，继续重视抓好服务质量工作，不断改善用户体验。