海南省供销社今年办6件大事

　　今年是“十三五”规划开局之年，也是全面深化供销社综合改革的关键之年。近日，海南省供销社决定实行领导干部分片包点联系市县制度，积极从6大方面着手，全面铺开24项重点工作，着力推动转型发展。

　　一是全面深化供销社综合改革。全力实施以六大流通网络、六大服务平台、六大企业集团为发展支撑的“三六”战略;继续抓好海口、三亚、琼海、临高等试点市县综合改革工作;科学谋划好其他市县的综合改革工作。

　　二是大力实施农业社会化服务惠农工程。探索试行土地托管等服务模式;在有条件的市县选择1000亩以上基础设施配套齐全的田洋，建设为农综合服务平台，开展科技服务和综合性、专业性服务;稳步开展“小额、分散”的农村金融服务;发挥供销社网络资源优势，积极参与精准扶贫。

　　三是推进社有企业转型升级，建设、储备、策划一批重点项目。整合市县社有资产，组建市县供销集团公司或有限责任公司;指导市县社以产权、资本和业务为纽带，加大资源整合、兼并重组和联合合作力度，促进优势资源向骨干企业集中;加强省与市县社企业之间的产权联结和业务联系;加强省市(县)社之间的横向合作，带动市县社有企业发展。

　　四是加强“六网”建设，实现连锁配送。优化农资经营服务网络，开展农业社会化服务;加强农产品现代流通设施建设，推动农产品流通现代化;加快日用品和粮油连锁经营网点建设，推动网点联合发展;加快再生资源回收利用网络建设;加快推进烟花爆竹经营联合合作;组建海南供销大集农村电子商务公司，推动线上线下融合发展。

　　五是加强基层组织体系建设，密切与农民经济联系。加快建设新型基层供销社，推广合作制和股份制等资本运作模式，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社;分类推进基层社改造;全面开展基层社摸底调查工作，摸清市县社资产、人员、债务、经营以及职工参保等情况;联合省纪委，开展铺面“租期过长、租金过低”专项清理工作。

　　六是加强供销社自身建设。推动13个市县社加快完善理事会、监事会机构建设(截至去年全省已完成5个市县社理事会、监事会机构建设)，完善市县社代表大会制度;做好省社第二届理事会、监事会换届工作;加快完善上级社对下级社的考核制度，探索建立下级社对上级社的评价制度;建立社有资产管理委员会，完善社有资产监管机制;加强对企业发展战略、并购重组、考核激励、风险控制等环节的监督和管理。

　　同时，加强党风廉政建设和反腐败工作，认真践行“三严三实”要求，全面落实“两个责任”，严格执行中央八项规定和省委省政府二十条规定，严格履行“一岗双责”职责。(省社办 陈颖)