国务院产权清晰的百户试点改革定在“椰树”
试点耗时13年、历经省市四任领导的持续摸索，吸取当时某饮料大企业改制不卖给内部员工而卖给外行购买者、两年内被转卖三次、处于半瘫痪状态的教训，才在2006年把“椰树”从国有企业改制为近2000员工持股的员工股份制企业，使“椰树”从濒临破产到28年长盛不衰。证明了去年党中央提出“实行企业员工持股”的正确性。【 详细 】
椰树集团的前身 海口 罐头厂1981—1985年连续五年亏损、换四任厂长无法扭转、仅差2万元就破产、6位集团副总走了5人、上派和外聘当官的不敢来、内聘升官的不敢当、技术人员仅剩3人、工人陆续离厂谋生。直到1986年1月，王光兴调任海口罐头厂第一把手，推行四项超前改革，25年闯过六次告状风波，冲破巨大阻力，单枪匹马挽救了仅差2万元就破产的海口罐头厂、并一手创建发展壮大椰树集团，成为拥有7000员工、长盛不衰的大型企业，创造和发展抗衡洋饮料的民族品牌“椰树牌”。【 详细 】
3 、 让他受尽委屈的改革，换来了“椰树”起死回生和发展壮大
如果没有改革，梦想就永远只是一个梦，虚虚幻幻，飘飘忽忽，没有力量摆脱空气的浮力，落不到坚实的土地上。
改革是一门艰难的学问，在风险中摸索的改革家，需要让自己先吃大亏，才能赢得信任。我回顾过往的27年，不能不说，最终是党和人民扶持我“摸石头过河”啊!
我习惯了，我一生都跟挨骂、遭嫉、受谤捆绑在了一起，但就认准了改革这条路，发明椰子汁时有人嘲笑过“你这是水牛上树摘椰子吗”?结果我这老水牛就是上树了，就是摘果子了，而且摘了一辈子。【 详细 】
4、 宁愿损私为公 不愿损公为私 这两点是王光兴领导“椰树”27年长盛不衰的关键
王光兴自1986年1月8日调任“椰树”第一把手起，敢为天下先，率先在全国国有企业中推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”和“员工持股”等四项超前改革，把一个在1981—1985年连续五年亏损、换了四任厂长都无法扭转、仅差2万元就破产，甚至上级多次委派正副厂长没人敢来、内聘副厂长没人敢当的工厂，发展成27年长盛不衰的中国饮料十强，连续三年位列海口工业企业产值第二名、税金第三名。【 详细 】
5、 椰树集团王光兴：海南唯一一位连续七届获得“海南省优秀企业家”荣誉称号
王光兴自1986年1月担任椰树集团（前身是海口罐头厂）第一把手起，敢为天下先，推行四项超前改革，闯过六次告状风波，把一个连续五年亏损、换了四任厂长也无法扭转、仅差2万元就破产的企业，发展成为年产值44.56亿元、税金5.31亿元、员工6000多人的中国最大天然植物蛋白饮料生产企业，连续四年（2010—2013年）位列海口市工业企业产值第二名、税金第三名。王光兴连续三届（第八届、第九届和第十届）当选全国人大代表和两次被授予全国劳动模范称号，被评为“全国优秀企业家”、“中国首届创业企业家”。【 详细 】