国务院产权清晰的百户试点改革定在“椰树”
试点耗时13年、历经省市四任领导的持续摸索，吸取当时某饮料大企业改制不卖给内部员工而卖给外行购买者、两年内被转卖三次、处于半瘫痪状态的教训，才在2006年把“椰树”从国有企业改制为近2000员工持股的员工股份制企业，使“椰树”从濒临破产到28年长盛不衰，证明了去年党中央提出“实行企业员工持股”的正确性。
一、创造了历史最高水平的四大显著成绩
(一)税金增长：2013年上缴税金5.31亿元，比定为国务院百户试点前的1993年增长11.8倍，增加4.86亿元。
(二)人均年收入增长：2013年比1993年增长4.94倍。
(三)产值增长：2013年实现产值44.56亿元，比1993年增长3.9倍，增加33.13亿元。
(四)一保：保住6000多名员工饭碗和相关行业1万人就业及50万农民脱贫致富。2013年比1993年增加了1500多个就业岗位。
兑现了改制时对政府做出的不减产、不减员、不减税金、不减员工收入的“四不减”承诺。
这项改革在1999年得到江泽民总书记的肯定。1999年5月，现任中共中央书记处书记、时任海南省委书记杜青林和时任省长汪啸风、时任副省长吴昌元亲自带领王光兴作为海南省唯一企业代表参加中央在武汉召开的中南六省区国有企业改革与发展座谈会，江泽民总书记在会上听取王光兴的分配制度改革和员工股份制改革汇报后，指出：“椰树集团的做法是国有企业改革的一种探索。”
王光兴自1986年1月担任椰树集团(前身是海口罐头厂)第一把手起，敢为天下先，推行四项超前改革，闯过六次告状风波，把一个连续五年(1981—1985年)亏损、换了四任厂长也无法扭转、仅差2万元就破产的企业，发展成为年产值44.56亿元、税金5.31亿元、员工6000多人的中国最大天然植物蛋白饮料生产企业，连续四年(2010—2013年)位列海口市工业企业产值第二名、税金第三名。王光兴连续三届(第八届、第九届和第十届)当选全国人大代表和两次被授予全国劳动模范称号，被评为“全国优秀企业家”、“中国首届创业企业家”、连续七届“海南省优秀企业家”等。
1991年春节,中央政治局常委、全国政协主席李瑞环在省委书记邓鸿勋、省长刘剑锋、市委书记陈玉益、市长曾浩荣的陪同下来到王光兴的家，听了他的改革汇报后说：“改得好，你就干，省里市里都支持你，你不要怕嘛。你这个厂里一定要干好干坏不一样，要打破铁饭碗、打破铁工资、分配要有差距，这个方向是对的，你就这样往下做。”
1994年，国务院原副总理邹家华在听取有关海口罐头厂“破三铁”改革汇报时指出：“我们国有企业真正的弊端实际上就是王光兴所列举的，他这种措施、方式完全是可行的，效果非常好。应大力宣传海口罐头厂的先进管理经验。”
1994年，中国社科院原副院长、著名经济学家、2005年首届中国经济学奖获得者刘国光教授在其撰写的《学习海罐经验，搞活大中型企业》一文中指出：“海罐的改革历程，大见成效，这一经验值得总结和推广。
时任国务院发展研究中心主任、著名经济学家孙尚清教授说：“我们应该进一步形成一篇对全国有指导性意义的文章。解剖这只‘麻雀’(指‘海口罐头厂’)，能够找到全国国有企业改革与发展的路子。”
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