工贸公司两大措施落实员工短期培训计划

                本报讯    近期，工贸公司为更新员工的知识、技能和理念，全面提高员工的思想、道德和文化素质、业务水平以及创新能力，从而增强公司的综合竞争力，以合理编制教育培训计划和侧重培养一线骨干人员两大措施落实今年员工短期教育培训计划。
                合理编制教育培训计划，工贸公司认真按照省分公司的培训计划为指导，对该单位二级培训计划的编制，实现由“上定”到“下需”的转变。改变过去主要由公司领导或部门制定培训需求和计划的做法，在制定培训计划前进行广泛的基层调研分析，广泛征求器材、印务、广告、和信通等基层单位一线岗位营销和操作人员的培训意愿和意见建议，并由上级进行补充与完善，再下发到基层进行执行，做到“上定”与“下需”的有效融合，提高培训工作的主动性和针对性。侧重培养一线骨干人员，加大对一线业务营销和生产操作人员队伍的培训力度，确保公司的经营决策和生产计划在营销岗位和操作岗位上有效实现。同时，保证教育经费的有效投入，做好教育培训经费的管理，财务严格把关，不允许将学员参加培训的差旅费在教育培训经费中列支，支持鼓励职工参与培训工作，并积极帮助协调解决公司内部生产管理与职工培训时间交叉等问题。（蔡小明）